答:今年有调薪,只是局部调整而已,与先进评比、年终奖发放一样,几家欢乐几家愁。
一、调薪的前提:
1、公司为何要调薪?薪资,是广大员工极为关注的敏感话题,企业的薪酬制度也是非常受人关注的。随着人才市场环境与物价水平的变化,若是一家企业的薪酬一直停滞不动,满足不了大部分员工的心理价位时,他们的员工必然是蠢蠢欲动,这山看着那山高,企业这时候想留住原有的人才,招纳外部人才,必然要调薪!
2、调薪注意事项:首先掌握外部人才行情,尤其是相关行业或同行业的薪酬调查,可以通过购买相关的薪酬调查资料或通过网络、新闻报纸等渠道;其次是地方的用工环境和人才需求情况,最好也要有薪酬调查报告;第三是调薪的申报过程,书写调薪建议的报告;第四是调薪的预算与成本分析;第五则是逐步的调薪沟通,毕竟调薪不一定是加薪,即使是加薪也不是普加,因此必须要做好充分的沟通。
二、2013年调薪政策:
1、最低工资标准调整:2013年7月起,江苏省最低工资标准又调整了,由原来的1320调整到如今的1480,因此,形势再差的时机、效益再不好的企业,也给员工增加到了这个“最低工资”标准,有些单位是普加160,有些单位是根据比例针对不同岗位进行了局部调整,我们则是后者。
2、基层员工调薪:我们的基层员工工资构成是岗位工资加计件工资+满勤奖+安全奖+质量奖+其他奖项,针对计件工资项,我们有产品的结算定额,今年对产品定额进行了逐步提高调整,譬如测算某车间目前的人均工资为3200,公司为了提高10-15%,也就是说把人均工资提高到3600左右,公司采用了倒推法,把增加的比例根据产品特点及难度大小逐项分解到结算定额上,成功实现调薪。
3、一般后勤管理人员调薪:一般后勤管理人员的调薪原则,根据岗位价值分析,并对各岗位的工作量大小、风险、工作难易度等进行了分析,具有针对性的进行了调整,譬如生产服务部门、与基层接触较多的部门人员,我们称之为“一类部门”,给予15-20%的增长幅度,其他如人事、行政、财务、销售、采购等部门,我们称之为“二类部门”,给予10-15%的幅度增长,因为行政后勤部门人员的工资普遍较低,基数小,所以增长的幅度较生产车间反而会大一些。
4、企业中层干部调薪:我们在去年年底就针对中层干部的调薪做了大量的基础工作,年度干部考评、民主测评与绩效考核相结合的方式,把公司各领域的中层干部工作业绩及岗位情况进行了梳理,然后由公司总经理组织主持关于中层干部调薪的专题会议。同样也是重生产轻其他的原则,基层干部调整幅度在15%左右,生产、技术类干部的工资调整幅度在12%,其他部门干部8%。
有一点很明确的是,调薪不一定是加薪,加薪也不一定是普加,所以在调薪过程中还是遇到了不少问题和需要进行沟通的地方,这个是很关键的一步,有人很形象的说调薪是步步惊“薪”,说的一点也没错,积极有效的调薪办法可以为公司留住人才,反之则是定时炸弹,说炸他就炸。
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服务型企业采用高底薪低提成还是低底薪高提成更合理呢?
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譬如生产服务部门、与基层接触较多的部门人员,我们称之为“一类部门”,给予15-20%的增长幅度,其他如人事、行政、财务、销售、采购等部门,我们称之为“二类部门”,给予10-15%的幅度增长,因为行政后勤部门人员的工资普遍较低,基数小,所以增长的幅度较生产车间反而会大一些。
生产、技术类干部的工资调整幅度在12%
咦?有点问题嘛?
31楼 任麦麦
又看了下,需要细读,先收了
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下午好,感谢分享,支持,学习中! 我是101
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调薪是步步惊“薪”,好形象啊!各个环节都要注意,做好调薪前的各项准备是重中之重,让调薪发挥正效应。
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24楼 龙霸天下
调薪是一个挺有科学性的问题,是一把双刃剑呀。
23楼 新钓客
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22楼 可人儿向日葵
有一点很明确的是,调薪不一定是加薪,加薪也不一定是普加,做好沟通工作让员工有心理准备,还是会大大降低炸弹爆炸带来的损害。支持,好一个步步惊薪,形象,准确。
蕊185
@可人儿向日葵:話是不錯,可如果一塊糖,分到糖的人自然開心,那些分不到糖的人呢?會沒有想法嗎?
21楼 二哈
谢谢分享
20楼 bulysky
学习了,最低基本工资又要调整了,每年一次啊!
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