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【01月09日打卡总结】答:今年有调薪,只是

作者 带你去海边 更新于:2014-01-12 13:22 1538
内容来自 2014-01-13 打卡话题
今年你们公司有年度调薪吗?
员工辛苦工作了一年,除了年终绩效工资或奖金外,许多人还希望自己的薪资能往上调一些,企业为了更好地激励和留住员工,通常也会有这个计划,不过年度调薪能调多少,如何调?那就因人而异了。那么,请问:
1、今年你们公司有年度调薪吗? A、有 B、没有
2、如果有,员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少?具体的调薪方案又是怎样的?
如果还没有,假如要调薪,你会如何设计这个调薪方案?
员工辛苦工作了一年,除了年终绩效工资或奖金外,许多人还希望自己的薪资能往上调一些,企业为了更好地激励和留住员工,通常也会有这个计划,不过年度调薪能调多少,如何调?那就因人而异了。那么,请问:
1、今年你们公司有年度调薪吗? A、有 B、没有
2、如果有,员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少?具体的调薪方案又是怎样的?
如果还没有,假如要调薪,你会如何设计这个调薪方案?
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   答:今年有调薪,只是局部调整而已,与先进评比、年终奖发放一样,几家欢乐几家愁。

   一、调薪的前提:

   1、公司为何要调薪?薪资,是广大员工极为关注的敏感话题,企业的薪酬制度也是非常受人关注的。随着人才市场环境与物价水平的变化,若是一家企业的薪酬一直停滞不动,满足不了大部分员工的心理价位时,他们的员工必然是蠢蠢欲动,这山看着那山高,企业这时候想留住原有的人才,招纳外部人才,必然要调薪!

   2、调薪注意事项:首先掌握外部人才行情,尤其是相关行业或同行业的薪酬调查,可以通过购买相关的薪酬调查资料或通过网络、新闻报纸等渠道;其次是地方的用工环境和人才需求情况,最好也要有薪酬调查报告;第三是调薪的申报过程,书写调薪建议的报告;第四是调薪的预算与成本分析;第五则是逐步的调薪沟通,毕竟调薪不一定是加薪,即使是加薪也不是普加,因此必须要做好充分的沟通。

   、2013年调薪政策:

   1、最低工资标准调整:2013年7月起,江苏省最低工资标准又调整了,由原来的1320调整到如今的1480,因此,形势再差的时机、效益再不好的企业,也给员工增加到了这个“最低工资”标准,有些单位是普加160,有些单位是根据比例针对不同岗位进行了局部调整,我们则是后者。

   2、基层员工调薪:我们的基层员工工资构成是岗位工资加计件工资+满勤奖+安全奖+质量奖+其他奖项,针对计件工资项,我们有产品的结算定额,今年对产品定额进行了逐步提高调整,譬如测算某车间目前的人均工资为3200,公司为了提高10-15%,也就是说把人均工资提高到3600左右,公司采用了倒推法,把增加的比例根据产品特点及难度大小逐项分解到结算定额上,成功实现调薪。

   3、一般后勤管理人员调薪:一般后勤管理人员的调薪原则,根据岗位价值分析,并对各岗位的工作量大小、风险、工作难易度等进行了分析,具有针对性的进行了调整,譬如生产服务部门、与基层接触较多的部门人员,我们称之为“一类部门”,给予15-20%的增长幅度,其他如人事、行政、财务、销售、采购等部门,我们称之为“二类部门”,给予10-15%的幅度增长,因为行政后勤部门人员的工资普遍较低,基数小,所以增长的幅度较生产车间反而会大一些。

   4、企业中层干部调薪:我们在去年年底就针对中层干部的调薪做了大量的基础工作,年度干部考评、民主测评与绩效考核相结合的方式,把公司各领域的中层干部工作业绩及岗位情况进行了梳理,然后由公司总经理组织主持关于中层干部调薪的专题会议。同样也是重生产轻其他的原则,基层干部调整幅度在15%左右,生产、技术类干部的工资调整幅度在12%,其他部门干部8%。

   有一点很明确的是,调薪不一定是加薪,加薪也不一定是普加,所以在调薪过程中还是遇到了不少问题和需要进行沟通的地方,这个是很关键的一步,有人很形象的说调薪是步步惊“薪”,说的一点也没错,积极有效的调薪办法可以为公司留住人才,反之则是定时炸弹,说炸他就炸。

   我的征文《2014,爱你一世好不好》,欢迎来踩与捧场:

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2024-09-25 11:58
songjxin

39楼 songjxin

可以借鉴,学习别人的,完善本公司的。

2014-02-19 10:14:58 回复 赞(0)
wangpeter

38楼 wangpeter

学习了

2014-01-17 16:37:37 回复 赞(0)
铁花

37楼 铁花

感谢分享!

2014-01-14 23:07:09 回复 赞(0)
山西HR阳阳

36楼 山西HR阳阳

学习了 谢谢

2014-01-14 15:55:37 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

35楼 微笑精灵之火凤凰

学习,感谢分享

2014-01-13 17:19:22 回复 赞(0)
高乐高

34楼 高乐高

感谢分享!

2014-01-13 16:54:38 回复 赞(0)
将军剑

33楼 将军剑

服务型企业采用高底薪低提成还是低底薪高提成更合理呢?

2014-01-13 16:47:01 回复 赞(0)
往增银

32楼 往增银

譬如生产服务部门、与基层接触较多的部门人员,我们称之为“一类部门”,给予15-20%的增长幅度,其他如人事、行政、财务、销售、采购等部门,我们称之为“二类部门”,给予10-15%的幅度增长,因为行政后勤部门人员的工资普遍较低,基数小,所以增长的幅度较生产车间反而会大一些。
生产、技术类干部的工资调整幅度在12%
咦?有点问题嘛?

2014-01-13 16:46:20 回复 赞(0)
任麦麦

31楼 任麦麦

又看了下,需要细读,先收了

2014-01-13 16:32:31 回复 赞(0)
筱桐

30楼 筱桐

学习支持,谢谢精彩分享!

2014-01-13 14:02:20 回复 赞(0)
乙文

29楼 乙文

下午好,感谢分享,支持,学习中! 我是101

2014-01-13 13:47:54 回复 赞(0)
核桃小耗子

28楼 核桃小耗子

支持,学习!

2014-01-13 13:35:32 回复 赞(0)
任麦麦

27楼 任麦麦

支持本省牛人,支持好友。分享一向很中看哪

2014-01-13 13:14:15 回复 赞(0)
幸福一点点

26楼 幸福一点点

调薪是步步惊“薪”,好形象啊!各个环节都要注意,做好调薪前的各项准备是重中之重,让调薪发挥正效应。

2014-01-13 12:50:23 回复 赞(0)
czkesai

25楼 czkesai

谢谢分享!

2014-01-13 12:24:38 回复 赞(0)
龙霸天下

24楼 龙霸天下

调薪是一个挺有科学性的问题,是一把双刃剑呀。

2014-01-13 12:10:02 回复 赞(0)
新钓客

23楼 新钓客

谢谢分享!

2014-01-13 12:03:10 回复 赞(0)
可人儿向日葵

22楼 可人儿向日葵

有一点很明确的是,调薪不一定是加薪,加薪也不一定是普加,做好沟通工作让员工有心理准备,还是会大大降低炸弹爆炸带来的损害。支持,好一个步步惊薪,形象,准确。

2014-01-13 10:59:47 回复 赞(0)

蕊185

@可人儿向日葵:話是不錯,可如果一塊糖,分到糖的人自然開心,那些分不到糖的人呢?會沒有想法嗎?

2014-01-13 11:21:08回复
二哈

21楼 二哈

谢谢分享

2014-01-13 10:48:01 回复 赞(0)
bulysky

20楼 bulysky

学习了,最低基本工资又要调整了,每年一次啊!

2014-01-13 10:27:59 回复 赞(0)

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