员工辛苦工作了一年,除了年终绩效工资或奖金外,许多人还希望自己的薪资能往上调一些,企业为了更好地激励和留住员工,通常也会有这个计划,不过年度调薪能调多少,如何调?那就因人而异了。那么,请问:
1、今年你们公司有年度调薪吗? A、有 B、没有
目前老板还没有提到公司是否有年度调薪。但个别员工调薪应该是会有的。
2、如果有,员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少?具体的调薪方案又是怎样的?
如果还没有,假如要调薪,你会如何设计这个调薪方案?
我们公司暂时还没有调薪任务分配。但是关于如何调薪,我也有一套自己的想法和思路:
我们公司的调薪基本是跟平日的工作效果考核来挂钩的。
因公司从7月份开始执行工作绩效考核的,所有参与工作效果考核的员工,工作效果考核得分直接与年度晋升相关联,截止到12月份刚好半年时间,这6个月的工作效果考核每个月每个人都有具体的考核分数,每个分数区域都有对应的等级分数,具体标准如下:
根据上述表格,确定每个月的级别得分,然后将每个员工6个月的工作效果考核级别分数相加,得出半年的级别总分。
最后根据员工半年的级别总分确定本年度员工的职级升降,参考员工薪资标准表,升级或降级级数代表职务等级对应的等级工资金额。
也许这样操作会有个弊端:因为工作效果考核毕竟是上级主管考核,导致主观评价因素占比重过大,假如一个员工能力还算不错,但是领导就是不怎么喜欢,月考核每次都打分很低,导致的结果是年度不能晋升,工资迟迟不见增长,这样无形中会打击此类员工的积极性,甚至会出现离职。但是话又说回来,如果一个员工的工作无法得到上级的肯定,那又如何体现工作出色,即便是升职后主管会是怎样的感受?职场有时候更像是一种战场,我个人感觉必须先征服人,之后再谈其他,不然即便是你升职了,你觉得一个处处不能认可你的上级,还能容忍你继续不断强大从而威胁他的位置么?而在某种权益下,老板永远不会为了一个基层人员,而失去一个中层管理人员,所以职场人际关系更是一门学问,尤其上下级,有些扯远了,呵呵。
以上是我关于年度调薪的个人看法吧。
32楼 孤独飞燕
很实用
31楼 joyce仔
学习了
30楼 陕建九公司
这是个不错的建议
29楼 钻心蚊子
我们调薪一年一次5%-10%
28楼 11萝卜
说得很有道理,
27楼 CINDY2018
学习了,谢谢分享
26楼 下雨的天空118
我们在调整。不过要在两高一低的基础上调整。所谓,“两高”就是劳产率提高和员工工资提高,“一低”就是人事费用率降低。
25楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
24楼 高乐高
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23楼 牧随风
如果企业效益不足以支持调薪怎么办
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这两个表格很不错
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