1、今年你们公司有年度调薪吗? A、有 B、没有
A、有
2、如果有,员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少?具体的调薪方案又是怎样的?
如果还没有,假如要调薪,你会如何设计这个调薪方案?
年度调薪有是有,只是一言难尽。听听下面的故事吧!
话说上个月末,集团老总来我们公司,给管理人员开了个会,最后把我留下,说公司在薪酬上缺少激励措施,给我两天时间,让我写个薪酬激励方案。当时我的汗就下来了,难道这方案在领导眼里象喘气一样容易?不需要做内部调查、测评,也不需要了解同行业、同类型企业的情况?不需要根据公司的盈利情况,设定调整比例?不需要员工面谈?不需要年终考核?……我说出了自己的想法,确定薪酬方案需要做哪些准备工作。没等说完,领导给打住了。“不用那么复杂,我就是要让员工知道公司在考虑给他们调整工作,让他们工作更有积极性,涨不涨再说。”狂汗!!!!我又被推到风口浪尖上了,又要当恶人了,又要被人骂了……
没办法,领导安排了,你就得做。分享一下我薪酬调整方案的部分内容:
薪酬调整
1、每年第一季度未,由人事行政部拟定年度工资调整方案,调整依据依次为:
1.1公司业绩增长水平。
1.2薪酬市场行情况,同行业工资水平。
1.3政府指导的最低工资标准。
1.4当地物价上涨水平。
1.5员工工作业绩。
2、调整比例
2.1年度薪酬调整是公司员工岗位不变的情况下,对薪酬进行的调整。
2.2按公司薪酬宽带表,符合调整条件、要求的,上调一级。
2.3薪酬调整以部门为单位。
2.4调整比例强制分配为2-7-1,即20%晋升,70%不动,10%下降。
2.5员工工作表现优异,或者有特别贡献的,经副总经理、总经理审批,可以做特殊调整。
2.6薪酬等级向上调整时,一般逐级上调,向下调整时不般不做限制。
后附员工薪酬宽带明细表。
一天后我就将方案交了上去,领导看了,还算满意,就这么执行吧!再次汗。
45楼 走停走停
这个方案相对比较人性化的,但是具体执行是否能顺利的执行呢!
44楼 HRWM
降薪的人都不同意,也不好谈,希望共享方法。
43楼 Yvette2013
降薪这个制度你们是怎么执行的,而且分配比例在10%,也不少了,谢谢!
42楼 林洋
没有年薪,没有提薪还能工作吗
41楼 汐蓝
请指教一下,下降工资,你是怎 么做工作的?
40楼 Amy爱米
谢谢分享(*^__^*)
39楼 非蓝
你们领导跟我们领导风格好像……
38楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
37楼 高乐高
呵呵,你还是挺厉害!降工资的操作流程想了解。感谢分享!
36楼 冰雪嘉年华
学习
35楼 十万蝉声
学习了感谢分享,支持下。
34楼 筱桐
学习支持,谢谢精彩分享!
33楼 乙文
下午好,感谢分享,支持,学习中!
32楼 核桃小耗子
有升有降,不错,谢谢分享!
31楼 新钓客
谢谢分享!
30楼 蓝比紫蓝
中午好,降薪的人员占10%,这个处理有点难了,上升容易下降难啊~
29楼 爱心
你应付的东西你们领导倒是觉得蛮好的啊
28楼 蜘蛛360
可以借鉴下你们员工薪酬宽带表吗?谢谢
27楼 大懒虫大
公司小,根本没有年度调薪这个说法,希望公司赶紧发展起来,尽快完善各项制度,给员工提供好的福利待遇。
26楼 二哈
谢谢分享
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