【01月10日打卡总结】这个年度调薪时会遇到

作者那一眼更新于：2014-01-10 07:57 533

内容来自 2014-01-14 打卡话题

年度调薪向来比较敏感，企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样，员工之间难免还是会有交流讨论，某些员工就会有不公平而有抱怨；又或者调薪并没有达到员工预期，员工并不满意；又或者该调的没调，不该调的却调了，员工意见很大，等等，实施时会遇到各种问题。那么，请问：
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题？
2、你们是如何处理这些问题的？效果如何？

展开

这个年度调薪时会遇到的问题基本上都是大同小异，翻来覆去也就是那几个问题，偏偏也是最难解决的问题，一不小心可能就会造成员工的流失。

例举几个常见的问题：

1、为什么薪酬调整的这么少？

2、为什么我和别人的薪酬调整的不一样？

3、同一个岗位，为什么他的是那么多，而我的却没有那么多？

接下来谈一下如果去解决这些问题：

1、对于一个问题，我里的解决方法是，针对公司的薪酬制度，重点描述之后的发展，举例说明：如同我如今这家公司，2013年重新编制了薪酬方案，设定了薪酬带宽，制定了薪酬晋升制度，所以2014年1月开始的薪酬涨幅很小，有些员工不理解，在进行2014薪酬沟通的时候，都提出这个问题，我一般就会解释，我们现在有五级绩效工资带宽，而且每个季度会进行一次绩效工资调整，虽然一月份的的薪酬变动幅度可能不大，但我们这次的薪酬调整主要是看展一个中长期的发展性，如果从1月开始，到3月份，你的工作表现和结果达到公司的设定的晋升标准，从4月份开始你的薪酬会晋升到多少，等等。。由此延续下去，赶好的说，再结合数据，总结一年下来如果工作出色，最终薪资能涨到什么层度。（这个时候还不给画饼，更待何时哦【01月10日打卡总结】这个年度调薪时会遇到）

2、对于第二个问题，为什么薪酬调整不一样，这个问题我一般会重点对提出此问题的员工讲谳整后的整体收入是什么样子，提出这样问题的员工一般都只注意到涨幅，还没有关注实际薪酬（或者是故意忘掉），然后会举个调整幅度较大的员工，针对为什么会有这么大幅度的调整进行说明，比如说他原来的工资相对于岗位价值就相对偏低，这次只是将其调正等等，（案例须要自己去找，一定要找个能说的案例）

3、对于这个问题，一般主要只是员工自身的岗位技能、工龄长短、工作态度等方面来进行说明，可以适当举些案例，比如说考勤啊、休假啊这些工作态度方面，还有工作技能方面，比如证书、独立工作能力等等。

今天就这里吧。。祝各位卡卡在进行调薪沟通时，问题少少。呵呵

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。