【01月10日打卡总结】1、今年你们公司有年

作者不明飞行的小胖子 2014-01-10 09:34 698

内容来自 2014-01-13 打卡话题

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：
1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有
2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？
如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

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1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有

2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？

如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

公司2013年的调薪是伴随着HR部门薪酬体系的构建及城市最低工资水平线的上涨在8月份进行的。由于公司总部从成立，很长时间以来没有健全的薪酬体系及薪酬管理制度，调薪缺乏一定的依据，无章可循，且各分公司薪酬标准差异较大，这给我们部门工作造成了一定的难度。好在在6月份，公司老大给大连分公司员工整体调了一次工资（因为他们以前的工资水平较低，工资占比也超低），这便给了我们一个可以参照的标准，以此作为职等职级标准及薪资阶梯的依据。不同的分公司根据地区差异确定一定的系数。例如：沈阳、大连系数为1，上海为1.3；

1、工资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资+提成工资+其他福利补贴；

2、基本由部门所在地最低工资标准确定，随当地最低工资水平上调，以沈阳市为例，2013年上调了200元，那么凡是在沈阳上班的员工基本工资都会上调200；

3、根据岗位及职级，确定岗位工资；根据业务类部门、职能类部门工作性质，结合岗位责任，确定绩效工资；根据销售管理制度，确定提成工资；根据职级福利补贴标准，确定各岗位和级别所享有的福利补贴；

4、附件：（1）地区系数及各地基本工资标准（2013年）；（2）岗位职级福利及绩效工资标准表

由于总部下设的9个分公司基本情况及条件不同，总部HR无法周全各分公司具体情况，所以分公司经理有权限进一步制定自己的调薪方案，要求其采取“分步走”的形式：

（1）第一步：分支机构负责人对本机构人员薪资、福利整体情况加以分析，出具《工资调整计划明细》、《薪酬福利调整执行方案》。

（2）第二步：总部会根据各分支机构上报的数据分析，予以批复调整的工资福利总额（或工资占比）及涨幅。

（3）第三步：分支机构负责人将根据事业部批复的涨幅总额，对机构内员工调整薪酬福利。对不适任的员工，予以裁减。将批复的薪酬福利总额合理分配利用。

（4）第四步：分支机构负责人根据重组人员结构，重新定位薪资福利分配情况。进以达到人力资源、工资、薪酬福利合理化，达成成本管理合理化的结果，完成事业部对工资占比的要求。

以上，是我公司的实际情况，但在建设的过程中，我并不承担主要角色（是由我的经理负责）。关于薪酬体系搭建及奖金分配，对我来说还是个高大上的话题，实际能力水平有限，与各位共勉，希望早日实现突破。

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