这个公司还是有的。
员工为公司打拼了一年,没有功劳也有苦劳,公司会根据年度收益情况,按部门及个人表现情况进行调薪,调薪的依据是部门贡献了多少、大小,个人本年工作努力、工作结果情况进行调薪,调薪的幅度在200-1000之间,有的是根据表现在本岗位上调薪,有的是根据岗位的变动而调薪。
目前,调薪是没有什么依据的,主要是领导讨论决定,调薪的依据也是如此,没有普调的现象。
如果让我设计,会按以下对策:
1、设计年终绩效考核表,尽量量化考核指标,不能量化的要细化,本次考核完全是定性的,所以主观性很大,难免考核者在打分时存在主观性,感情打分,不能根据实际情况打分,弊端很多。年后,我将针对每个部门、岗位,设计关键性绩效考核表,这个更有说服力。
2、在年终时,根据本年度每月的考核表,再结合年终绩效考核表,进行小范围的调薪,更能激励一些上进的人,同时也是对工作不很出色的员工的一种鞭策。
3、调薪要参考同行业的薪资水平,及本地市场消费情况。
4、设计薪资满意度调查,让员工对本岗位薪资做出评价,以及希望调薪的额度。
5、调薪要公开,我们公司不大,没必要保密,这样反而能激励其他员工更加努力工作,来年争取也能有加薪的机会!