【01月10日打卡总结】今年有调薪。我公司薪

作者我还活着 2014-01-10 10:54 853

内容来自 2014-01-13 打卡话题

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：
1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有
2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？
如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

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今年有调薪。

我公司薪酬薪酬管理程序文件规定：

除司龄工资、职称津贴及职务晋升的核定以外，每年1月为调薪时间，定期进行薪资调整，其它时间不随意调薪。

加薪情况：

①受经济环境、物价因素及公司效益提升，需要加薪的，另行审批加薪方案。

② 职务晋升，可加薪，加薪标准参照晋升后职务系列标准。

③被评为年度优秀员工（管理者）可列为薪资调整对象，一般原则下，连续两年被评为优秀员工（管理者）岗位薪资可调整5%，第三年继续被评为优秀员工（管理者）再调整岗位薪资的5%；累计三次（非连续）被评为优秀员工（管理者）的岗位薪资可调整5%；连续两年与累计三次只计其一；以上其中一种情况调整后，作为调整对象的优秀资格不累加，需重新计算。每年调整幅度在此基础上需参考公司年度效益情况最后审报调整方案。

④ 结合工作需要，接受了新的培训，取得相关职称证书加薪，加薪标准参照职称津贴标准。

⑤ 对公司有重大贡献，被评为嘉奖者，调整本人岗位薪资的5%；被评为记功者，调整本人岗位薪资的10% ；被评为记大功者（或者被评为总经理特别奖者的非年薪人员），上调20%。此项薪资调整与年度考核结果合并计算，

采用补差原则及上限就高原则。

⑥ 年度岗编确定后，因为相关原因，两岗合并，可逐情给予薪资的调整，增加薪资额上限不可超过缺编岗位薪资额。

再根据每年与工会签订的《集体合同书》约定：企业经济效益增长20%-30%，职工工资增长5%-10%。

依据上述文件，结合目前的实际情况，物价上涨幅度比较大，公司2013年经济效益有所增长，设定员工年度调薪平均为8%。具体员工年度调薪方案设定如下：

1、依据在职时间的长短，是否被评为当年的年度优秀员工，初步决定个人调薪百分比，该比例控制在人均5%左右。

2、依据职位的不同，按照职位的高低顺序，决定涨幅额度比例中1%的分配。

3、再依据全年绩效考核成绩，决定涨幅比例中剩余2%的分配，首先算出全年个人绩效考核平均分，再测算全年个人绩效考核得分系数，根据涨幅系数，算出个人涨幅比，该项个人涨幅比整体控制在2%。

上述调薪方案不含年薪人员，均为非年薪人员的薪资调整方案，年薪人员薪资调整，公司另有规定，在此就不做阐述了。其实调薪方案看起来简单，就需按照文件执行，在按照上述设定的三条来操作就可，但这其中的计算是真的很费时间，数据综合在一起太多，光是数据测算就能让人死的心都有，在计算的时候，稍微有一点头晕眼花，数据出来的就不准确，纠错就更痛苦了，这项工作做起来对HR来说实在是一件折磨认得事，但当工作完成，成果出来后，这又是一件令人高兴的事。在整体方案的操作实施过程中，对HR来说是一次十分重要的锻炼提升。

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