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【01月11日打卡总结】如何有效降低年终奖发

作者 总裁办公室 2014-01-11 08:58 465
内容来自 2014-01-11 打卡话题
年终奖发放
年底到了,有关年终奖的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发,而且发得比别人多,但受各企业当年经营状况和老板的决定影响,大家的年终奖差异很大,许多人总会感觉不如意。那么,你们公司今年有年终奖吗?有的话会怎么来发?没有的话,又如何给员工一个合理的解释?年终奖发放很敏感,如何做到即让老板满意,又能让员工相对满意?如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾?又该如何降低年终奖发放所带来的负面影响?等等,本周的打卡学习,我们就以年终奖发放为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
年底到了,有关年终奖的话题是大家最为关切的话题。每个人都希望自己的公司有年终奖发,而且发得比别人多,但受各企业当年经营状况和老板的决定影响,大家的年终奖差异很大,许多人总会感觉不如意。那么,你们公司今年有年终奖吗?有的话会怎么来发?没有的话,又如何给员工一个合理的解释?年终奖发放很敏感,如何做到即让老板满意,又能让员工相对满意?如何来平衡不同员工之间的年终奖发放差异的矛盾?又该如何降低年终奖发放所带来的负面影响?等等,本周的打卡学习,我们就以年终奖发放为主题,就以上问题进行了广泛深入的讨论学习,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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如何有效降低年终奖发放带来的负面影响?
年终奖一发,企业或多或少都会引起员工的一阵噪动,因为年终奖无论发多少,都会有员工嫌少;无论怎么发,也会有员工抱怨不公。如何更好的降低年终发放所带来的负面影响?分享了许多好的经验和方法,大致归纳总结如下:年终奖发放最容易引起不满的是“一刀切”发放法、人为打分评价发放法、没有标准全凭老板一人说了算的秘密发放法,究其原因,主要是其年终奖发放没有一个清晰客观的更为量化的标准和依据。没有标准或人为的一刀切,随意给,就容易出现干好干坏一个样,甚至干的好还不如跟老板关系好等不公平现象出现,员工不满和抱怨就更多更大。因此,首先制订公平合理、有客观依据、可量化、以业绩导向考核为主、综合其它各方因素考核为辅的年终奖考核发放方案是保证较少负面影响的根本;其次,有了标准和制度后,也应制订年终奖考核评定的程序、流程、数据统计收集与监督机制,让员工知晓整个年终奖发放考评过程,让过程清晰和透明化;3、设立申诉机制,员工有不满和投诉文可申诉,通过这个机制,尽量纠正一些核算错误或人为故意偏袒等不良现象,让结果更准确公平。4、另外,如果可预见今年的年终奖没有或比往年会少很多,应提前做好铺垫思想工作,以此来降低员工对年终奖过高的期望值,减少员工的不满意。

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本人从军8年,复退后,政府部门工作5年,工业企业工作至今。 先后担任国企厂长;民企HR部长经理、总监,现任集团公司副总裁..
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