【01月11日打卡总结】1、你们公司有没有发

作者俏罗成更新于：2014-01-15 23:58 1026

内容来自 2014-01-16 打卡话题

每年的岁末年初，为了适应新一年业务发展需要，许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候，HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形，是强行调岗还是说服或妥协？大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你们公司有没有发生过这种案例？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。
如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

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1、你们公司有没有发生过这种案例？

A、有

2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

在每一年度的岁末年初，我司人力资源部都会基于组织架构微调、业务发展需要、年度经营目标的重点或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨部门的岗位异动或部门内部的工作岗位异动。调岗总体上分三大类;晋升、平调、降职降级。任何一类型的调岗都会涉及到员工个人切身利益（薪酬福利）的得失，在接受利益得失的情况下保持或激励被调岗员工的工作积极性是HR从业人员的工作难点。

《劳动合同法》中规定公司可以调岗调薪的情形有：1、用人单位与劳动者就调岗调薪协商一致。2、员工患病或者非因公受伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作的，用人单位可以另行安排工作。3、劳动者不能胜任工作，用人单位可以调整其工作岗位。4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，用人单位可以与劳动者协商变更劳动合同，调整劳动者的工作岗位。5、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，可以变更劳动合同，调整员工的工作岗位。6、劳动者与用人单位签订了脱密期保密协议的，在劳动者提出辞职后，可以调整员工的工作岗位。故此，调岗做到有理有据也是合法的，也是企业的用工权益的一种体现。

一、岗位晋升调岗

在绝大多数的企业中，岗位晋升等同升职，意味着薪酬福利的上涨，钱包又可以鼓点儿，从公司层面也意味着发现了能促进公司发展的合适人才，合理配置资源，皆大欢喜、双赢的局面，但人过一百、形形色色也有极个别的例外，有的人倾向发展不断地尝试新工作，有的人倾向专业，喜欢安稳，不太擅长建设与管理团队。例如，做专业技术的员工不想从事管理工作，不同意调岗。在这种情况下，首先听取被调岗员工的意见，对坚决不愿意晋升的员工，苦口婆心也说服不了的。尊重员工的意愿并适当增加岗位待遇，不强行调岗，算是一种无奈的妥协吧

二、平级（横向）调岗

因公司业务调整、组织架构变动、人才梯队的培训、职业规划发展的需要、同事之间或上下级之间合作不愉快、员工自身申请意向的岗位、轮岗培训等因素。人力资源部通常会对某些特定职位的任职人员进行岗位调动，主要有部门内部调岗、跨部门调岗;在岗位调动前会进行沟通是前提，阐明公司的目标，调动后的岗位职责，对自身职业发展的好处，涉及到跨部门调动，走岗位异动流程，会事与所跨部门领导详细沟通，报人力资源部批准或审核。一般平级调动的周期比较短，主要为增加调岗人员的岗位技能与知识水平，平级调动通常不涉及岗位薪酬福利的增减，有时会有一点的增加，故此，在做好沟通与尊重个人意愿工作的前提下，不同意调动的人数较少。

三、降职辞退

提倡用人之所长，倡导人性化的管理方式，但当任职员工违法国家法律法规，重大司规司律、连续两个考核周期内绩效成绩不合格、不胜任岗位工作、工作能力与工作表现极差等情况下，人力资源部会安排调岗乃至强行调岗并对其进行岗前培训，以帮助其胜任新的岗位工作，此类情况有岗位降级，管理者降为员工，职位降级或调换完全不同职责的新岗位等，所以绝大多数的降职辞退调岗员工都不是很愿意接受或服从安排

降职辞退都会与被调岗员工涉及到切身利益的减少，所谓人过一百，形形色色。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，我等凡夫俗子，钱总是越多越好，即使钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。故此、降职辞退需依法依规进行，需要有理有据，尊重客观事实并保留各类培训及考核不合格记录，或是绩效考核不达标、岗位调动协议书、谈话记录、调岗通知单等必要的证据，应对对薄公堂的情况。

不同工作地点的调岗都以双方协商沟通进行，公司层面都是以短期出差推动，长期出差适应，变更劳动合同确定三步走方式进行，不强求、不压迫、适当给予补助。

员工调岗主要考虑的问题；是否确实能促进公司的业务发展，被调员工是否能胜任新的岗位，以达到公司调岗的目的，对员工本人会带来什么样的促进和影响，能否帮助员工实现其职业规划等。建议公司制订相应的规章制度，各部门各岗位的职能职责、各岗位的考核标准以及调岗调薪的程序等。有了相应的规章制度，按合理的程序进行调岗调薪，在应对员工提起的仲裁或诉讼时，就可以举证证明其调岗调薪的充分合理性。
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