我公司有年度调薪,年度调薪,是一个难题,又是大家津津乐道的话题,如何调薪才能让员工满意,是一门技巧也是一门学问。薪酬设计应遵循三大原则“一是:对内公平,二是:对外具有竞争力,三是体现员工贡献”。薪酬设定须服从并服务于企业战略目标,进行薪预算,根据企业实际情况进行调整。
方案一:年度薪酬调整以基本工资的10%-20%,进行起调。这是一个普调方法
岗位 基本工资调薪比例
中高层管理 20%;
高工 20%
部门主管、技术工程师 15%;
科室人员 10%;
班组长 15%;
操作类员工 10%
备注:基本工资以本省市最低工资标准为依据,每年在最低工资标准的基础上进行起调。
设置的目的:是为了保证员工基本生活费用。
方案二:对薪酬总额进行调整:年度调薪参照全年度绩效考核平均分值占80%,360度考评占20%进行年度绩效评分,在部门内部绩效分值为强制分布法,以卓越占比10%,优秀占比15%,良好占比35%,及格占30%,不及格占比15%,进行分配。卓越薪酬上升3等级,优秀上升2等级,良好上升1等极,及占不薪酬不变,不及格薪酬下调1等级。
以绩效强制度分布其目的是为了控制薪酬总额,达到2/8原则的分配理念。
方案三:对岗位考核系数进行调整,将不合理的考核系数取消,配备合理且有挑战的考核指标,将考核系数趋于合理,进行绩效考核的调整;
方案四:可变薪酬的调整:如统一调整伙食费用(从原来15元/天,调至25元/天)
交通补贴从原来的100元/月。统一调至300元/月;
加班基数约定的按10%-20%比例进行调整,从而增加员工总的薪酬。