【01月13日打卡总结】我们公司是属于集团下
作者 安丘
2014-01-13 08:25
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员工辛苦工作了一年,除了年终绩效工资或奖金外,许多人还希望自己的薪资能往上调一些,企业为了更好地激励和留住员工,通常也会有这个计划,不过年度调薪能调多少,如何调?那就因人而异了。那么,请问:
1、今年你们公司有年度调薪吗? A、有 B、没有
2、如果有,员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少?具体的调薪方案又是怎样的?
如果还没有,假如要调薪,你会如何设计这个调薪方案?
员工辛苦工作了一年,除了年终绩效工资或奖金外,许多人还希望自己的薪资能往上调一些,企业为了更好地激励和留住员工,通常也会有这个计划,不过年度调薪能调多少,如何调?那就因人而异了。那么,请问:
1、今年你们公司有年度调薪吗? A、有 B、没有
2、如果有,员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少?具体的调薪方案又是怎样的?
如果还没有,假如要调薪,你会如何设计这个调薪方案?
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我们公司是属于集团下属的分公司,属于国营股份制公司。根据集团设定的工资标准执行,分为A、B、C、D四档工资。商场的员工执行A挡工资。后勤营运、业务、物业等部门执行B挡工资,其他后勤部门执行C挡工资。执行纪律处罚期为D挡工资。
调薪有两个方面:一、关于最低工资标准的调整,省里有调薪的时候,我们的薪酬会有调整。二、连续三年绩效考核B的占75%的会有加薪。三、级别的升迁。四、工龄等方面的加薪。
没有。调薪方案如下:
一、公司是否加薪:零售业公司对于加薪主要根据公司的销售业绩来决定,主要分为盈利和亏损来决定加薪。
二、加薪的比例:根据盈利的多少设定加薪的比例,决定公司下一年度的工资标准。
三、公司内部员工可以根据绩效考核设置加薪的比例,比如:A挡可以加薪10%,B挡加薪7%,C挡加薪4%,D挡加薪1%等。
一切都根据公平的原则,同时兼顾竞争力进行设计薪酬方案。
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2024-09-25 11:58
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