【01月13日打卡总结】1、不管是年度，还是

作者 zhang588... 2014-01-13 08:52 708

内容来自 2014-01-14 打卡话题

年度调薪向来比较敏感，企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样，员工之间难免还是会有交流讨论，某些员工就会有不公平而有抱怨；又或者调薪并没有达到员工预期，员工并不满意；又或者该调的没调，不该调的却调了，员工意见很大，等等，实施时会遇到各种问题。那么，请问：
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题？
2、你们是如何处理这些问题的？效果如何？

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1、不管是年度，还是平时调薪，都碰到过。

2、遇到类似问题，我们需要视情况而定。效果很好，但难免会有人离职。

（1）及时发现问题，做好预防措施。对于年度调薪，提前做好思想准备，对于调薪不成的员工，是否在年末或者近期会做出离职的举动，更有甚者煽动他人集体离职，所以，人资部要在调薪前做好准备，功夫下在平时，这就涉及到企业文化、福利等策略上，能够吸引住这些优秀人才。设想，如果人走了，谁来填补空缺职位，用什么方式能快速招到这样的人才等等。

（2）解决问题要迅速、果断。员工年度及平时确实表现不错，工作勤勤恳恳，工作业绩也不错，是由于上级不查，或者对员工个人有看法的原因，没有给员工调薪，我们会先找员工谈话，再和他的上级谈话，把整个谈话内容记录下来，向公司领导反映实际情况，该调的调，该降职的降职，当然首先要安抚好员工，以免在还没有知道详情及解决的时间，员工就突然闪人了！

（3）对于调薪，要公平公正。不是谁都可以调薪的，要结合平时绩效考核成绩以及年度考核成绩，给予表现好的员工适当调薪，让员工知道为什么能够调薪，为什么不能调薪，有些人认为自己为公司贡献了很多，而实际情况是自我感觉良好，看着别人调薪自己嫉妒罢了！

（4）心理疏导最重要。员工为公司奉献了一年，没有功劳也有苦劳，尤其是奋斗了好几年的老员工，在年终时，公司是否给予调薪呢？公司在平时要强调重业绩，当然也重人文关怀。薪随岗动，业绩优秀，这是调薪的依据。对于调薪不成的员工，视情况可以在其他方面给予补偿，比如年终奖等福利方面。及时疏导员工的不满，承认自己做的还不如别人优秀，为来年做好准备，争取获得调薪的机会。

（5）调薪多少要有据可依。在调薪时，要首先考虑到调多少的问题，是否有据可依，以避免人为操作，导致员工不满。调多少是对员工本年工作业绩大小的肯定。大多数人的幸福、知足与否建立在与他们相比的条件上，所以，公司调薪要有依有据，员工心理也要有杆秤！

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