1、目前还有没有。
2、如果有的话,我会:
(1)、首先安抚员工受伤的心灵。拖字诀,这类员工一般是自信心很强的,当然找到一份满意的工作不是问题,有的是已经联系好下家了,才有如此底气,再不就是的确奉献了很多,公司没有达到员工心里的预期。了解到实际情况以后,先承认员工本年的工作价值,的确为公司奉献了很多,继而答应员工,我们会马上向上级反应您的特殊情况,请在一个月内等待结果,如果是比较重要的职位,可以把时间说的更短些,以防员工离职,岗位难以招到人,麻烦就大了。
(2)、及时沟通。向上级反映了以后,尽快获得结果。如果获得准许,马上将结果告知该员工,如果没有获得,再拖,可以利用这段时间行动,这个都知道的了。
(3)、反思调薪的依据是否存在漏洞。调薪是否客观,设置是否科学,如果不是,要及时修改,规避风险。
(4)、做好储备管理。这类人才走了的确可信,并不是我们想要的结果,更可怕的是煽动他人,造成更坏的结果,既然如此逼迫,公司也为了节约成本,又有后备力量作支撑,所以这类人能走就早走,以免开了先河,员工都“揭竿而起”,争相模仿,我们也是按不下去的,结果我们自己也得走人了!
2楼 陈某雨
方法很好,向您学习
1楼 高乐高
早上好,感谢分享!