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【01月13日打卡总结】1、目前还有没有。2

作者 zhang588... 2014-01-13 09:09 734
内容来自 2014-01-15 打卡话题
员工以辞职为由要挟调薪,怎么办?
在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问:
1、你们之前是否有处理过这类事件? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明
如果没有,假如碰到这种情形,你会如何妥善处理?
在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问:
1、你们之前是否有处理过这类事件? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明
如果没有,假如碰到这种情形,你会如何妥善处理?
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1、目前还有没有。


2、如果有的话,我会:

   

     (1)、首先安抚员工受伤的心灵。拖字诀,这类员工一般是自信心很强的,当然找到一份满意的工作不是问题,有的是已经联系好下家了,才有如此底气,再不就是的确奉献了很多,公司没有达到员工心里的预期。了解到实际情况以后,先承认员工本年的工作价值,的确为公司奉献了很多,继而答应员工,我们会马上向上级反应您的特殊情况,请在一个月内等待结果,如果是比较重要的职位,可以把时间说的更短些,以防员工离职,岗位难以招到人,麻烦就大了。

     (2)、及时沟通。向上级反映了以后,尽快获得结果。如果获得准许,马上将结果告知该员工,如果没有获得,再拖,可以利用这段时间行动,这个都知道的了。

     (3)、反思调薪的依据是否存在漏洞。调薪是否客观,设置是否科学,如果不是,要及时修改,规避风险。

     (4)、做好储备管理。这类人才走了的确可信,并不是我们想要的结果,更可怕的是煽动他人,造成更坏的结果,既然如此逼迫,公司也为了节约成本,又有后备力量作支撑,所以这类人能走就早走,以免开了先河,员工都“揭竿而起”,争相模仿,我们也是按不下去的,结果我们自己也得走人了!

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2024-09-25 11:58
陈某雨

2楼 陈某雨

方法很好,向您学习

2014-01-15 10:54:43 回复 赞(0)
高乐高

1楼 高乐高

早上好,感谢分享!

2014-01-15 09:02:41 回复 赞(0)

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