【01月13日打卡总结】企业调薪是一个敏感性

作者核新电力 2014-01-13 10:22 1469

内容来自 2014-01-14 打卡话题

年度调薪向来比较敏感，企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样，员工之间难免还是会有交流讨论，某些员工就会有不公平而有抱怨；又或者调薪并没有达到员工预期，员工并不满意；又或者该调的没调，不该调的却调了，员工意见很大，等等，实施时会遇到各种问题。那么，请问：
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题？
2、你们是如何处理这些问题的？效果如何？

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企业调薪是一个敏感性话题，特别是年底的调薪，将直接涉及到员工的工作情绪和工作稳定性，当然企业的调薪政策，各个企业有自己不同的思路，但是不能是怎么样的思路，前提是要结合市场和企业自身情况这两大因素。下面浅谈一下，我对企业调薪的个人看法。

一、试用期员工调薪

试用期员工调薪，应该在试用期满后，根据用人部门的意见，直接分两种：合格和不合格，最好不要有什么基本合格，这个概念太模糊，不方便界定，合格就直接转正录用，薪水也一步到位，因为这涉及到一个企业承诺的问题，承诺的东西就必须兑现，否则将影响员工在后期工作中的情绪和增强不稳定因素；不合格就直接予以辞退或转岗，对不合法的员工，以基本可以胜任，来衡量是一种不负责任的态度，倘若在以后的工作，发现问题多多，增加无形成本不说，在问题处理上，会很棘手，也很麻烦。

二、老员工调薪

1、建立整体的调薪制度，让大家都知道，这个薪是怎么调的，这个游戏规则是怎么玩的；

2、健全相对量化的绩效考核机制，因为大家都知道，绩效不可能完全的量化指标，但他肯定有可量化的部分，那么在量化指标和非量化指标之间确定好权重，告诉员工这是调薪的依据，只有将员工的绩效表现与调薪挂钩，才能充分激励员工的工作积极性，有效调动员工的士气，并为组织的进一步发展提供必要的动力；

3、充分调研本行业、本地区的同工标准，以及本企业在这当中的所处位置，为调薪方案提供佐证，企业的薪酬结构只有在市场上具有足够的竞争力，才能留住既有的人才，并有足够的吸引力吸引外面的人才加盟；

4、认真分析上年度离职员工对薪酬方面的看法，深入了解一线员工对薪资合理性的认识和看法，因每个员工追求的目标不一样，每个家庭的经济情况不一样，所以他们对薪水的看法和意见也不一样，那么我们就要认真分析哪些企业内想做事，能做事的员工意见，从他们的角度来衡量企业应该如何调薪；

5、研读国家政策，了解本地区CPI的趋势，因为这几年的通货膨胀相对比较厉害，大家也有所体验，套用网络经典术语：打开钱包，发现各族人民都在，毛主席不见了，将是很痛苦的事情。那么企业原定的薪酬水平的购买力降低，如不进行调整，实际上相当于降低员工的收入水平。如不进行及时调薪，长此以往，员工必会另觅他枝。

6、分析企业近几年的盈利情况，根据公司战略，预计未来发展趋势，企业的经营无论是上升还是下降，个人认为都要懂得分享，当处于上升趋势时，善于和员工分享，那么当企业在下降，难关阶段时，我想员工也会懂得分享，毕竟人是有感情的，善待员工，才能稳定团队，降低人资成本。所以当企业赢利表现良好时，通过恰当的调薪，将企业的经营成果与大家分享，员工才能保持高昂的士气。当企业赢利欠佳时，年度调薪必受影响，并通过年度调薪将企业的赢利欠佳的现状传达至每一位员工，由此激发员工的斗志，同心同德，共同奋斗，企业才可能有所转机。

7、调薪政策要考虑其多元化和特殊性，因为每个岗位的重要性和贡献性在企业不同的发展阶段是不一样的，所以要考虑调薪多元化，可设定不同的调薪类别，注明哪一类人员属于哪一类别的调薪，如：研发人才的市场因素调薪、销售人员的业绩绩效因素调薪、骨干员工的晋升调薪、优秀员工的能力调薪、老黄牛的工龄调薪等；

特殊性就要讲到，企业关键时期，关键岗位的关键人员的调薪，因为这部分人员的稳定将直接影响到企业的生存和发展，对于这类人员的薪水不能墨守成规，必须要有高吸引力，给他高成就感。

三、拟定调薪建议报告

调薪报告的重点，一是角度，二是数据，只有站在老板的角度、企业发展的角度上，结合确实可行的数据分析，才能真正的打动老板和高层管理人员。

调薪建议报告应包括以下内容：

1、以往的调薪纪录和效果；

2、本年度的调薪策略；

3、调薪前后的变化，并附原因及分析报告；

4、调薪具体实施方案；

5、操作中须注意的事项；

四、具体操作方式，各公司各人资的制度和风格不一，操作喜好也有差别。本处就略了吧

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