薪酬一直以来就是一把双刃剑,处理的好的话就是一种结果,劳资双方皆大欢喜,处理不好的会有三种情况,即伤人、伤己、伤人又伤己。
所谓伤人,既是没有满足员工的期望,致使一些比较优秀的员工导致离职。
所谓伤己,既是对员工提出的涨薪予以满足了,员工满足后的工作效率是否有所提高,及如何处理其他员工相继提出的涨薪问题,以及后续的一些问题的处理等,都是劳民伤财的。
所谓伤人又伤己,如果员工的要求不能得到满足,员工情绪低落消极怠工,同时也会影响到其他的员工,这样的后果直接影响着企业的正常运转的效率,使企业面临由此引起的一系列其他的问题。
当然如果出现了员工以辞职为由要挟调薪的问题时,在实际工作中真正能做到把问题处理的十分完善的情况时比较少的,而人力资源要做的就是尽量把不满降低到最小。
实例:
**公司有员工A以辞职为由要挟调薪,公司领导批准了,该员工如愿以偿(伤己)。一段时间后B员工得到别的公司的高薪职位,此员工要求公司涨薪继续留在公司,公司予以拒绝,此员工跳槽。数月后,此公司一直未能招聘到合适的员工,遂又将B员工以更高的薪资聘请回来(伤人又伤己)。此公司C员工如法炮制,以辞职为由要挟调薪,在人力资源部门经过认真调查仔细研究后得出结论:1此员工并不是具有非常的技术的员工,2此员工没有更明确地职业目标,3如果失去此员工公司会在很短的时间内招聘到同等级的合格员工。在以上的分析中,同时考虑到此员工是老员工了,故最后的处理方法是适当的给该员工涨薪,(其具体数额为C员工要求的十分之一),最终与C员工谈判成功(比较完美)。
根据以上的经验告诉我们,员工提出涨薪一定要认真分析,全方面进行调查,做出适合该员工的具体解决方案,不能一概而论。