【01月13日打卡总结】我司今年有一个整体调

作者董婷 2014-01-13 10:48 267

内容来自 2014-01-13 打卡话题

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：
1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有
2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？
如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

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我司今年有一个整体调薪，调薪的比例在7%-10%之间，根据岗位不同，其固定工资收入不同，调整的比例也有差异，主要表现在基础员工的调整幅度于中高层员工（比如基层员工的固定工资为3000，此次调整后变成3300，增幅为10%；中层员工的固定收入为5000，调整后变为5400，增幅为8%；高层员工的固定收入为8000，调整后变为8600，增幅为7.5%）；之所以做这样的调整，是因为中高层员工的基薪比重大，基薪与绩效占比几乎为5:5或者6:4；但基层员工的基薪与绩效的占比为8:2，有少部分基层员工甚至为9:1，所以相比较而言，对于基层员工来说，增加他们的固定收入，能起到更好的激励作用；同时对于高层来说，高绩效比重就意味着更大的压力和更高的收入，综合权衡下，我们确定了调整的原则，整个薪酬呈递增的趋势，但结合岗位的基薪，调整的侧重点有差异。

如果来年我们要设计调整薪酬的策略，我会从以下几个方面进行考虑：

1、上一年的净利润完成率。如果全司每年的净利润在呈递增的趋势，从增长的净利润里提取一定的比例作为涨薪的基数，这个大的原则不但要保证股东的利润得以增长和实现，还要使员工的收入一年高过一年，使员工对企业充满信心。

2、同行业的薪酬调研。每年都要实行同行业、同岗位的薪酬调研，有了这些数据做支撑，我们才能横向和纵向做比较，使公司的薪酬对外具有竞争力，对内具有公平性。

3、当地的物价增长指数。总的原则来说，我们的调薪比例尽量靠近物价增长指数，在其比例上下浮动不超过2%。

4、参考当地的社平工资基数。一般来说，当地社保局都会在每年4月份左右公布当地省平均工资和市平均工资。两者有一定差异，但不会太大。参考几年的数据，看其薪酬的涨幅比例如何？结合企业的实际情况，制定出一个较为合理的调整比例。

5、测算企业人均产值，结合企业实施的培训和绩效等措施，有利监管、精细化操作，将人员编制合控制在合理范围内，提高其生产水平和人均效能，可以对净利润指标产生绝对的影响。从而影响调薪的幅度。

6、老板的心里预期。上述几个指标确定后，要与公司高层进行有效沟通。涨薪是个敏感的话题，特别对于老板来说，因为员工基数大，所以即使每位员工月涨100元，公司的利润就会减少一部分，所以要确保在净利润增长的情况下涨薪，而且还还顾忌老板的心里预期与现实相结合，要确保股东的收益不受影响，才能测算员工的涨幅。这就是一个博弈的过程，HR在此过程中所需要做到的就是平衡老板和员工的利益。

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