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【01月13日打卡总结】以辞职为由要挟调薪,

作者 星火之华新果 2014-01-13 10:56 769
内容来自 2014-01-15 打卡话题
员工以辞职为由要挟调薪,怎么办?
在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问:
1、你们之前是否有处理过这类事件? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明
如果没有,假如碰到这种情形,你会如何妥善处理?
在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问:
1、你们之前是否有处理过这类事件? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明
如果没有,假如碰到这种情形,你会如何妥善处理?
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以辞职为由要挟调薪,这事我以前碰到过。遇到这事,我觉得可以从以下几个方面着手:

1、冷处理

拿到员工此类的调薪申请,可以先冷处理3-5天,因为事情往往越急着去沟通越没用效果,不如先搁置几天,观测以下这个员工的思想动态。

2、侧面了解信息

找员工的上级或比较好的同事,侧面了解一下此员工的真实状况,比如他最近的工作状态,思想动态,是不是仅仅是自己薪酬的原因,还是有其他的事情刺激了他,比如其他员工加薪了,好友换工作或者升职了,另外评估一下,他是否真打算离职,可以了解下有没有外出找工作、面试的情况。

3、权衡分析

全面评估他的岗位绩效及岗位价值,现在的薪酬水平是否匹配,与其他单位同岗位比较是否有竞争力,他离职对公司是否有很大的影响。

4、充分沟通

找当事人充分沟通,了解他的真实想法,如果此人还是比较重要的,可以先给些口头承诺,但不能满口答应,可以有个讨价还价的过程,比如说再下次加薪的时候,在制度范围内,尽量争取更大幅度的加薪,比如说公司可以把他列入重点培养对象,作为升职的培养对象等等,先稳住。对于纯粹属于无理取闹的,也要暗示他,目前他的绩效和岗位决定了,他的要求很难办到,加薪的前提是好好工作

5、制度宣贯

公司薪酬制度要进行宣贯和学习,让员工了解加薪的条件,而不是随意可以要挟。

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高乐高

2楼 高乐高

早上好,支持好友。感谢分享!

2014-01-15 09:08:34 回复 赞(0)
勤学才旺

1楼 勤学才旺

支持一下!

2014-01-15 08:47:17 回复 赞(0)

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