【01月13日打卡总结】调岗与调薪，一万个人

作者整合思绪 2014-01-13 11:40 850

内容来自 2014-01-17 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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调岗与调薪，一万个人，有一万种想法。不同的岗位，不同的高度，不识庐山真面目，只缘身在此山中。不可否认，我们在职场中，也就存在于公司里，也就会面临调岗与调薪的问题。

调岗，支撑战略更好的实施。一直以来，我都坚信一点，战略应该是由愿景、使命、核心价值观在战术层级的体现。是长征途中的一个节段。不同形态的企业在所属的行业中力争上游，奋发图强，波特三大经典战略：成本领先、差异化、集中化，天下之大，莫非王土；率土之滨莫非王臣。变才是唯一的不变，让合适的人在合适的地方做合适的事情，这是企业的追求，理想的“乌托邦”，帕累托最优状态，无法再改进，无法再改变。

调岗的目的是合适的人在合适的时间做合适的事情，那何如才能找到合适的人呢？通过一定的测评技术来进行人员素质及能力的辨析，通过培训和引导使其达到所要求的状态。手段有：一般会有职业测评（DISC、霍兰德测评、MBIT等）、绩效管理、项目运作等，培训：可简单分为内训及外训。引导，可通过情感、专业、技术等使其信服。

调薪，更好的工作状态。据部分咨询公司的有关薪资报告，因为与薪酬有关的离职率高达83.2%，由此可见，薪资是关系民生的大问题哈。调薪不是涨薪，那就是有涨有降。其部分原因是结构及岗位的调整，也有部分原因是因为企业收益的增减。一般企业会根据类似九宫图的模式来看待薪酬的调整，即符合活力曲线，也通过业绩、能力来筛选人才。

调薪的目的是提高优质员工的满意度，从而提高他们的敬业度，达到高效能、高产出。现很多人及企业都误把绩效管理作为调整薪资的手段，不知道是可贺还是可悲呢？在精神缺乏的现代，使大家去努力追逐金钱的魅力，迷失在物欲横流的时代中，再也找不回纯真的自我。

企业存在的意义是创造价值，为股东、为利益相关者、为社会创造价值，透过调岗调薪来更好的创造新的价值。世界是矛盾的结合体，有时，感觉企业是家，有时，感觉企业就不应该是家，在盘旋的前进中，寻找着自己的路。

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