【01月13日打卡总结】员工以辞职为由要挟调

作者牛顿Apple2... 更新于：2014-01-13 15:39 647

内容来自 2014-01-15 打卡话题

在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：
1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明
如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？

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员工以辞职为由要挟调薪，怎么办？在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：

1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有

2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明

如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？

公司之前发生过一个同事，技术管理部的，来公司三年多的女同事M，工作表现中等偏上，3月份公司加薪是，其对加薪不满，以离职为借口要加薪。部门将问题反馈给HR，问HR怎么办？

HR了解情况后，跟部门加薪意见提出者和加薪文件了解到，M加薪依据是因为技术技能ok，但是团队精神欠佳，过往的业绩表现，个人完成的部分非常好，但是团队合作的部分表现不好，所以当时加薪给了一个B级，该员工自以为自己表现很好，应该给与A级的加薪。

了解以上背景信息后，HR做了如下的准备工作：

1.跟部门管理者和M的同事了解了其具体的日常表现和性格特质，她属于技术性但不善于沟通和人际。如果其离职对部门会造成哪些影响。

2.了解公司类似工作经历、技术背景和学历背景的同事们的薪酬范围，M同事的薪酬属于什么位置。M处于70分位数

3.了解市场的外部薪酬水平，这个背景、从事类似岗位，类似工作经历的人的市场薪酬处于哪个水平，跟其现时薪酬差距多少？跟我司薪酬水平接近，且比我司薪酬范围还略低些。

4.M的希望薪酬水平在公司跟他相近的岗位中哪些可以满足，市场上哪些公司较为接近。

于是跟部门关管理者沟通讨论，商讨出两种方案：

（一）期望薪酬不是差距太大，且跟其级别较为接近的

1.给此人坦诚沟通，具体讲解公司为此加薪的依据和缘由、市场薪酬水平和同行公司的情况，并从其自身角度分析，如果其有松动，愿意接受更高的目标挑战，可以为其设定更高的工作目标包含团队合作和人际交往，并约定半年的考核期，双方共同制定者六个月的工作考核表现，如果其达到公司的要求，则补回其这六个月的考核薪水，如果达不到则需要根据符合的要求层级给予相应的处理，以后不能在以此为借口来加薪，否则下次在遇到类似情况，直接按照离职处理。

2.跟此人沟通（同1中的沟通），让其往部内或公司的一些技术更高要求的技术岗位转岗，其表示不愿意学习，不愿意跟人相处，接受这方面的挑战，直接将其转岗到全技术性薪酬其满意的的岗位，充分发掘其特长，分析转岗利弊，让其考虑清楚，可以走公司转岗试岗流程，约定6个月的考核期，如果其顺利通过，则获取该技术岗位的对应薪酬，如果其不合适，则需要回到原来岗位继续工作，如果不合适其不愿因，则作为离职处理，公司同步搜集简历，开展招聘。

（二）期望薪酬差距多大，且跟其职级差距过大，公司一时无法满足需求的：经过沟通无法达成共识，其也不愿意接受考核和挑战的，直接就安排HRD开展离职补缺招聘，同时约定30天后离职的约定，并着手准备工作交接事项。

另，结果处理完，要在部门内部的沟通会议上依该案例做个宣导，让其他同事知悉公司的政策和具体的操作规定，如果您是有能力但个人感觉为展现的，您也可以通过跟上级约定更高的目标来实现，如果您对目前的岗位不满意，您可以考虑相近岗位的转岗来实现。如果其不想通过任何努力和付出就想达到，不管您对公司过往的贡献多大，公司依然可以按照替补和招聘流程来替换掉你。从而以预防其他人效仿行为。

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