【01月13日打卡总结】调岗这个问题一般不会

作者东风化语更新于：2014-01-15 19:18 1285

内容来自 2014-01-16 打卡话题

每年的岁末年初，为了适应新一年业务发展需要，许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候，HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形，是强行调岗还是说服或妥协？大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你们公司有没有发生过这种案例？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。
如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

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调岗这个问题一般不会存在抗拒的，我公司大多数员工都很朴实，也能接受公司的安排。但是不在表面上抗拒不代表心里也没有意见，可能他们心里的活动有些时候不会说出来，但是会从工作行为上表现出来，比如消极、抱怨或者找个机会突然离职。

对于员工的各种心理活动，HR们要对这方面有所预见、多加关注，从而消除这些负面的影响，中间的技巧无外乎是画饼，这个饼怎么画，画的味道怎么样，就是凸显我们HR水平的时候了。

具体操作可以通过以下几种手段：

1、平行调动或者轮岗。

这个主要是针对那些长期在基层，工作努力，而又得不到晋升的员工。

这种调动一般在相关的岗位或者部门之间进行，比如我们公司物资部有三个部门，分别是成品库、五金库、原料库，每个库都有库主管，其工资待遇是一样的，那么这个轮岗就很好进行了，当然，人都有惯性，在一个地方呆的久了，就不想挪窝了，那么这个时候，我们就需要激发他们的内动力。正好公司现在缺一个物资部的经理或者副经理，那我们就可以那这个做文章：让大家轮岗，是为了使大家能够熟悉和掌握各个库房的操作要求和流程，锻炼大家的综合能力，以便提拔到更高的管理层次上来，这并不是忽悠他们，如果他们真的表现很好，很有能力，那我们给他一个经理做做又何乐而不为呢？

另一种轮岗其实是偷换概念的做法，就是互换两个相关岗位的部分工作内容，但是工作岗位不变。比如行政专员和人事专员，他们的工作在某一程度上是想通的，但是也有差别，那么我们可以把其中相互关联或者专业技能要求较低的几项工作交换一下，这样能够丰富他们的工作内容，时刻保持激情和动力，不致于长期从事单一的工作而消极怠倦。

2、明升暗降削弱实权。

这种方法主要是针对那些功劳甚伟，而且是公司中流砥柱的员工。

这种做法是不地道的，但是作为一个老板，尤其是民营企业的老板，他们要求对企业具有绝对的掌控力，如果某些元老级的任务权势不断做大，那就有些功高震主的嫌疑了，结果很明显，老板就会过河拆桥，卸磨杀驴。这样说来看着是有些凉薄了，但是这就是人性，而我们作为一个HR，必须要具有洞察心理的本领，不然这条路上你走不远。

我们公司是兄弟两个共同创建的，全国共有四个分公司，而最大的生产基地和销售市场都在河南，弟弟是老板，坐镇总公司，哥哥是河南制造和销售中心的总经理，可以说是一方诸侯。十多年过去了，公司规模和财富不断积累，而这位总经理哥哥的身为也水涨船高，在老板的眼中，这已经是尾大不掉，难以驾驭了，所以，虽然是自己的哥哥，这个做弟弟的也是下了手，让哥哥会总公司做副总裁。

老板的想法很好，让你来总公司，如果你做不好或者不好好做，看在你平日的功劳上面，就当我帮你养老了，如果你干得好，那就更好，我还是拥有了一个可靠的兄长和助手！最不济，你辞职回家，归老田园，我给你足够的财富！不管怎么算，都是划算的买卖！而哥哥心里也明白怎么回事，于是就找个机会辞职了！

这种思路是对的，但是这个结果却是最差的，因为两人的关系摆在那里，兄长和弟弟！但是换一种关系，这人也许会选取第一条或者第二条路！

3、开辟新项目或者边缘化。

这个主要是针对正值壮年，而且比较有能力，又对公司有着较深感情的老员工。

因为公司进入了发展的平缓期，他们也随着岁月的增长，渐渐失去了那种敢拼敢干的性格，只是因为对公司有较深的感情又不愿意离开，对于这类人，因为再重新给他们开辟新的战场或者找一些边缘化的工作。

这里举两个例子。一个在销售公司，我们的销售公司其实很简单，主体是业务员，几个大区经理，一个总监，一个总经理。公司刚成立之时，业务员只有五六个，那时候是风风火火，但是现在业务员一两百，老业务们也都坐上了元老的位置，但是由于他们不再下市场，而且管理理念根本上，反而会影响市场的运转，那么好，设个市场督察部、售后服务部、外联部三个部分，所有的元老人物或者不便于直接开除的人，都放到这几个服务部门上来，搞服务！做得好了，当然能够提升公司的形象和影响力，做的不好，也没什么太大的损失！

另一个例子就是生产公司的例子，他是老板的叔叔，能力不强，但是敢拼敢干，于是在河南郑州建分公司的时候，老板把他调了过来，起到了非常关键的作用；后来湖北建分公司，老板又把他调到了湖北，同样做得很好；然后河南商丘又要建厂了，老板准备再让他退休前发一次光和热！而他也喜欢这种工作和这样的生活，每一件事情都做得风风火火，有声有色！

4、直接降级调岗。

这个是一般不会直接做的，但是对于那些考核严重不合格的，也只有撕破脸皮了，直接降级，愿意干就干，不愿意干就走人。没办法，每个公司，不论多么高明的决策者都有用错人的时候，这样的人要么是心态有问题，要么是道德有问题，但是无论哪一样，都不适合做管理，尤其是重要位置的管理。具体事例我就不再多举了，想必大家都明白。

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