员工不愿意被调岗问题,对于现在我们的小企业来说是比较人性化管理。一般出现这种问题只有三种可能:
其一:调岗员工爽口答应。HR与相关部门的管理者开始进行岗前说明与培训;
其二:调岗员工直接拒绝。HR就直接开始进行招聘工作,并与之沟通在招聘到位后由该员工暂时顶替一段时间所调岗位的工作;
其三:调岗员工需要考虑。HR与相关部门人员进行双向性的沟通。
因此,这个课题,好似没什么可说的~而碰到这种情况的处理分享一下个人这几年的看法。
针对调岗问题,HR与相部门管理者事先都会做:
1、综合评估调岗者在被调岗后的岗位是否可以胜任
现我企对调岗主要侧重的是人性化管理。首先考虑到公司整体工作安排,对岗位调换者确定是否可以胜任并保障公司整体的发展。因此,对员工相关信息会做一番评估(如基本情况、学历、专业在企的工作经历等方面)。
其次,就是尊重调岗员工的职业生涯规划与上岗后给公司带来的促进与影响性。
通过以上两点才确定是否可以与调岗者进行沟通说明。
2、调岗原则说明。在我司调岗遵守:调岗不降薪、调升不调降,平级调动,从次往主调的原则。
在调岗中,充分避开以上的原则。公司建立一套合理的人员调配制度并保障日后的工作以及纠纷的预防与控制做好基础。
3、调岗上道在于换位思考。
调岗比调薪难。难在于可能会改变员工的职业生涯,当然也对员工的切身利益有直接性的牵涉。因此,在操作时要尽可能与员工角度进行考虑,才能更好的理解员工的想法。当然,也是为了促进其积极性与工作驾动力。
呵呵~当然了,也要看HR们的沟通能力来得到员工的最大的支持。个人做法一般从三方面进行沟通。
1)调岗后,对其个人的表现与相关好处、能力体现等进行说明;
2)调岗原因,是针对公司现状对该岗位的重视度与现岗进行对比说明;
3)调岗后与个人的职业规划进行分析说明。(在此,有些员工,比如我也一样。对自己的职业规划还不是很明确相对比较好沟通,而针对那些职业规划明确不动摇者,尽可以往个人喜好与职业有相关的进行调整。在这里,比如车间一统计职业规划为管理发展,现缺会计。调整到财务部任职会计。当然可以沟通员工未来可以往财务管理方面发展。而在实际中,要尽量引导与帮助他们。才不会让自己的话变成“忽悠”)
4、准备充分,有效沟通,亲切面谈,尽力而为。
在调配决定告之员工前,相关的资料准备到位。在沟通时,能够取得很关键的作用。在第3点有说了,调岗关系在于与个人的职业规划有相关联系。并且企业想得以的是调整后,员工能一如继往上往,甚至更好的为企业服务这才是问题关键所在。在沟通时,尽可能注意尽可能倾听对方的心声;不要轻易改变决策;尽可能掌握主动,态度和蔼;保证氛平等和谐;最后,适当做好记录。
5、成功与否。签订合同。
无论是调岗成功或失败,相关手续一定要办理好。
6、调岗成功。切记岗前培训说明。
调岗一般是老员工。可能对公司相对了解,但出于对工作的负责,一定要对相关职责、权限等进行说明。
由于针对调岗,天走过的公司相对都比较人性化。只能谈谈个人的看法~分享至此
42楼 lindying
我想问问你们是哪?
我到重庆后遇到的全是土豪 无底线压榨员工
41楼 铁花
感谢分享
40楼 月儿的梦想
学习了,谢谢分享!
天王2013王祝灵
@咫尺的梦想Y:谢谢
39楼 大漠深处
工作细致、细腻,感谢分享!
天王2013王祝灵
@大漠深处:谢谢~
38楼 元升公司
如果一定要调到次要岗位,工作态度与能力又达不到,但又是老员工怎么办??
天王2013王祝灵
@元升公司:首行,老员工的定位是什么,要理解?当老员工要调到次要的岗位,您为什么不直接叫他直接辞退!?如果你是那个老员工,你是否是这样想!
对不起,有些尖锐。
老员式能够在公司有一定的地位。他是优秀员工,或者是优秀管理?其实老板比我们更清楚。所谓调薪与调岗,更清楚的一点是适者上,否者下~找不到合适的,还是与老员一句话,暂代之职!
37楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
天王2013王祝灵
@微笑精灵之火凤凰:凤凰支持,感谢!
36楼 筱桐
学习支持,谢谢好友精彩分享!
天王2013王祝灵
@筱桐:谢谢筱桐支持
35楼 顾行
谢谢分享!
天王2013王祝灵
@老莫:谢谢一直的支持
34楼 新钓客
感谢分享!
天王2013王祝灵
@新钓客:谢谢一直的支持
33楼 勤学才旺
好,学习了!第100,哈哈,今天支持了两个100!真是巧了!
天王2013王祝灵
@勤学才旺:我真想着谁是100票呢~旺兄,请客~!谢谢支持
32楼 高乐高
你们比较人性化,特别是那几个原则。岗前培训也挺好。支持!
天王2013王祝灵
@高乐高:强扭瓜不甜~
31楼 乙文
上午好,很有经验,处理得当,学习了,支持,
天王2013王祝灵
@乙文:谢谢乙文支持~
30楼 静子jz
学习了
天王2013王祝灵
@静子jz:中午好,谢谢支持
29楼 饕餮薇薇
感谢分享
天王2013王祝灵
@饕餮薇薇:中午好,谢谢支持
28楼 luoguohuang
谢谢分享
天王2013王祝灵
@luoguohuang:中午好,谢谢支持
27楼 俏罗成
学习、支持O(∩_∩)O
天王2013王祝灵
@俏罗成:中午好,谢谢支持
26楼 高乐高
前来支持!O(∩_∩)O~
天王2013王祝灵
@高乐高:中午好,谢谢支持
25楼 Shaorn
支持
天王2013王祝灵
@Shaorn:中午好,谢谢支持
24楼 馥郁
对民营企业或小型企业来说,调岗主要是老板的意愿,HR只是执行者而已。
窦鹏
@馥郁:您不会是姜姐吧?
天王2013王祝灵
@馥郁:所有的HR都要从执行先开始,而多与老板沟通自己的想法、个人看法~
当自己达成了一定的管理者的要求,老板会放权的~要在执行中找乐趣~
馥郁
@窦鹏:呵呵,不是呢。
山西HR阳阳
@馥郁:赞同
23楼 HR小6
若是他不能胜任原岗位,而调岗。而本人不愿意就按辞退处理么?
天王2013王祝灵
@HR小6:首先要知道为什么要调他的岗~接下来的工作就就懂了~
123下一页