公司在薪酬普调的时候也分两种,一种是都上升一档,一种是在上升一档的基础上,个别员工可以特调。
这两种方式都会引起一些员工情绪。
第一种方式,典型的吃大锅饭,平均主义,薪资差距会一直存在,并且很难赶超,对工龄较低、起薪标准较低的的员工不公平,对平时表现较好的员工也不公平,直接会导致员工工作积极性降低,或者离职。
第二种方式,特调是由分管领导提出报总经理审批的,这时候,你的分管领导是不是强势,是不是了解你的工作能力,是不是认可你的工作表现,会在很大程度上决定你是不是可以特调。强势的分管领导会为员工争取更大的特调空间和更多的特调机会。这样也会造成不公。尤其打击那些没被特调的优秀员工的积极性。
调薪后,遇到员工申诉,我们一般是这样处理的:
第一步,先跟员工解释本次调薪的政策,调薪的程序和决策人员。如果员工还是不理解,就请他跟本部门负责人申诉。
第二步,由本部门负责人甄别是否具备特调的条件,如果具备,就由部门负责人向分管领导申诉。
第三步,分管领导认可特调,就向总经理提出。
第四步,总经理同意特调,人力资源部执行。