我公司出现过这种情况,有好几次吧,而且,我自己也想这样子做呢。
不过。要挟,这个词汇真是不好听。
对于一个人才来讲,要挟真是不应该的。现在真的出现了“要挟”,我首先会很不爽,然后我会立即反省自己。
根据我再把你公司的经验,一旦出现这种情况,当事人正处在这样一种状态。
一、工作很累
1、知识性,或技术型员工,在公司独当一面,而且公司没有梯队建设,也没有完善的激励机制,这样真的很累。
2、工作灵活性太大,员工容易迷茫,但该员工能够做到绩优,或者很自信能做到绩优,在一个组织弹性很大的氛围里,是够累的,加薪理所应当。
二、心累
1、公司制度不完善,工作协调难度大,跨部门配合不力,然而绩效已然做得出来,自我感觉应该多拿一些。
2、公司文化氛围不佳,闲人太多,高层态度不稳定,领导不能以身作则,而作为自己还是要做出绩效,我个人觉得应该多拿一些。
结局,一是果然加薪了,另一种是走人了,观察是各半。
差别在于老板战略理念,老板若认为该模块重要,则加薪,若认为不重要,则造成走人现象。
无所谓好坏,哪个企业都可能会出现,早晚而已,多少而已。
不应该责备“要挟”者的品德,企业本身是以才干为基础的,德是其次。
反观自身,提高管理水平和完善机制是重要的,亡羊补牢吧。
1楼 陈某雨
岗位工资制,工作量相差较大,工资却相差无几,工作累,然后加薪貌似遥遥无期,该何去何从,请不吝赐教
rochina
@散木:
我的基本理念是,先不要轻易跳槽。原因如下:
1、理念部分:在本公司出现的任何问题,在下一家公司同样会出现,不如现在就着手用心去解决它,如果费尽心思还解决不了,只能说明,你不适合做这个行当,应该致力于寻找自己来一奋斗终生的职业来作为事业。
rochina
@散木:2、自身技能方面:工作量其实是一种福分,我这个人就怕闲着,感觉自己像个废人一样,很不好。工作量大有几个原因需要去解决,A,自身能力需要提高,特别是管理能力,比如授权能力,机制设计能力,激励能力和协调你那等需要提升;B,系统解决问题的能力,很多问题,比如工作量大的问题,很有可能是部分工作可以转嫁给别人来做,比如那些价值较轻的,可以与你的上级讨论如何在效果改善的基础上,降低工作量。
rochina
@散木:别的不多说了,如果你的方案很好,却得不到认同,还要从人际关系、职业影响力,展示力上改善自己,如果还不行,那才是你需要考虑是否需要跳槽的时候了。
说了这么多,不知道是否对你有帮助,但愿可以抛砖引玉,对你有启发。