【01月14日打卡总结】A、有2014年因集

作者核桃小耗子更新于：2014-01-15 18:34 1093

内容来自 2014-01-16 打卡话题

每年的岁末年初，为了适应新一年业务发展需要，许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候，HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形，是强行调岗还是说服或妥协？大家可能各有各的做法。那么，请问：
1、你们公司有没有发生过这种案例？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明。
如果没有，假如碰到这种情况，你会怎么处理？

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A、有

2014年因集团公司战略调整的要求，集团本部及部分分公司组织解构进行调整，同时，对两家经营业务重合的分公司进行了兼并重组，岗位调整幅度比较大。分公司重组涉及组织架构重建、岗位定岗与合并、内部竞聘、晋升、降级，不可避免的会带来员工岗位调整和流动。

具体到因分公司合并，造成员工岗位变动，我们的处理方法是：

一、高层管理岗位变动：两家分公司合并后，设立总经理一名，由集团综合两家分公司原总经理情况，任命一人为新公司总经理。另一人和集团公司签订培训协议，外送参加为期两年的脱岗学习，学习完成后，集团公司另行安排工作；

二、部门经理至副总经理岗位变动：提供新公司相应岗位，实行竞聘上岗，可越级或跨部门参与竞聘，竞聘成功签订新劳动合同协议；落选人员，参加为期一个月管理人员培训，培训期享受原岗位薪资待遇（无绩效工资），培训合格后，由集团其他分公司提供相应管理副职岗位，新签订劳动合同，享受相应薪资待遇；培训不合格，实行降职降级使用，具体工作岗位，由集团进行统一调配；

三、一般员工：原两家分公司年底绩效考核成绩达到优秀以上员工，新公司直接留用，薪资待遇提高一级；年度绩效考核成绩达到良好、合格的员工，由分公司根据需要进行挑选留用，剩余员工在集团范围内进行调配；绩效考核不合格员工，进行为期两个月集中培训，培训期内发放基本工资，培训结束后，培训合格进行新工作安排；培训不合格，做劝退处理；

四、员工不同意以上的调岗安排，并经过沟通协商，仍无法达成协议的，可以提出离职申请。公司对于高管离职，除按国家法律相关规定及劳动合同补充协议相关条款进行补偿外，另行多增加6个月基本工资，作为员工服务公司的额外感谢金；中层人员自动离职，除按国家法律相关规定及劳动合同补充协议相关条款处理外，另行多增加3个月基本工资，作为员工服务公司的额外感谢金；一般员工自动离职，除按国家法律相关规定及劳动合同补充协议相关条款处理外，另行多增加1个月基本工资，作为员工服务公司的额外感谢金；需要公司帮忙就业推荐的，公司帮忙在行业内进行推荐，同时帮助这部分员工办理完成社保医保的转移手续；

五、对员工调岗处理需要注意问题：

1.事前制度规范：规范员工劳动合同管理，员工入职签订劳动合同和补充协议，条款中注明员工在岗期间的工作岗位调整事项；

2.事中合理沟通：做好员工调岗的沟通交流工作，调岗前必要的培训工作，按规范流程办理调岗手续，做好员工调岗薪资调整，做好各项资料的收集、保存工作；

3.事后完善处置：员工调岗后，及时进行新劳动合同或协议的签订；部分不愿意调岗离职员工，按照国家相关法律规定和合同条款进行经济补偿，对于公司经营调整等原因，造成员工离职，可以适当增加补偿金，并给离职员工提供相应帮助，做到好聚好散。

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