年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨;又或者调薪并没有达到员工预期,员工并不满意;又或者该调的没调,不该调的却调了,员工意见很大,等等,实施时会遇到各种问题。那么,请问:
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题?
2、你们是如何处理这些问题的?效果如何?
年度调薪向来比较敏感,企业和HR在操作时一般都会保密进行。但即使这样,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨;又或者调薪并没有达到员工预期,员工并不满意;又或者该调的没调,不该调的却调了,员工意见很大,等等,实施时会遇到各种问题。那么,请问:
1、你们在过往的年度调薪时碰到过怎样的问题?
2、你们是如何处理这些问题的?效果如何?
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年度调薪向来比较敏感,所有调薪,都不可能对全部员工“绝对公平”,难免遇到这样那样的投诉、争论甚至争吵等.企业和HR在操作时一般都会保密进行,以防止相互打听、攀比带来的较严重负面后果。
1.在过往的年度调薪时碰到过的问题:
(1)全员普调.不管工作状况如何,按时间来调整,这样的效果就是没有达到调薪的目的,大家认同的是时间,而不是工作郊率,工作并不积极.
(2)各别调薪,这样的做法是节约的成本,但是员工的意见太大,干活没热情,流失率太高.
(3)按照员工的能力调薪,这样的员工之间关系紧张,员工之间难免还是会有交流讨论,某些员工就会有不公平而有抱怨,员工意见很大;
目前还没有太好的方法解决,
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