调岗?首先HR们要明白,什么情况下才可以合法调岗。这个可不是老板们说了算的。
第一,制度里或者合同里有没有调岗条款。没有,公司已经处于被动地位;有,是否明细,只有说明在什么情况下可以调岗,调岗的标准是什么,这个制度才算数,要不还是一纸空文,以后法律上不予支持。
第二,是第一条的拓展。一般而言,企业结构性调整、员工晋升、员工不能胜任本岗位工作才能考虑调岗。那么,你的制度条款里要有相关标准。比如“不能胜任本岗位工作”,好吧,你的岗位职责或标准是怎么规定的?什么叫不能胜任?这个标准员工知道不知道?他有没有签字确认过?员工不能胜任的证据有没有?好吧,都有了,你才可以调。
第三,调岗后的调薪你是怎么规定的?薪随岗定,你有明文规定吗?没有的话,你就要面临调岗但不能降薪的局面。
第四,调岗属于变更劳动合同,得双方协商达成一致才可。
好的,现在我们谈谈调岗的问题。
如果上述条件都满足,那么调岗的谈判我们处于有利地位,据理说服,不服也可有较大的空间对他进行处理。
如果上述条件不满足,尽量充分沟通,说服员工,让他明白调岗的必要性,特别是往不好的地方调,要让他觉得确实是自己不对(毕竟大多数员工不懂法,别把大家都当成专家)。
要是说不服,那也别急着采取强硬措施。
方法一,可以发调岗通知书给他,同时停止老岗位的相关工作,让他闲着,看反应。他要是默默的先去新岗位上班了,那OK,法律上认为他默认接受这个变更,我们变得有利;要是他就是不去新岗位,老岗位也干脆不来了,那可以记旷工,也对我们有利;要是他不去新岗位,还在老岗位天天报道,那你就头疼吧,采取其他措施。
方法二,派他出差(集团公司适用),不是外派哦,是出差。今天去这,明天去那,哪苦哪有你,这个方法可能对某些家有牵挂的人管用。对可以把出差当游山玩水的人不适用。
方法三,让其他人占据他的岗位,他就干点无关紧要的事吧,哪怕打扫卫生都行。这个主要是要让他自知无趣,知难而退。但,特别要注意,不能降低他的工作环境条件(该有的办公桌还是要有),不能降薪,不能说就让他改保洁了(最多说你的工作能力确实不行,先在部门里打打下手,跟别人学习学习)。
方法四,这个人要是确实不值得留,那就别废话了,谈判补偿金,奔着解除合同的方向去吧。要不废了半天劲,他是调岗了,还是个一无是处的人,有啥意思。
方法五,该动用更高层领导的时候,还是要请他们出来帮忙谈谈,高度不同,深度不同,威慑力也不同。一个红脸一个白脸,唱个双簧说不定皆大欢喜的解决了。
29楼 zjkun0022
有时候,不知道做HR的人有没有回过头来想,其实我们是否在欺骗弱者?很多时候,经历过的一些人事,感觉hr虽然不是直接出手,但是确实在边上打闷棍。
28楼 海阔任我飞
感谢分享
27楼 浅蓝123456
学习了,感谢!
26楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
25楼 筱桐
学习支持,谢谢精彩分享!
24楼 May云
很不错,如果将来遇到这个问题,我知道怎么解决了。谢谢。
23楼 二哈
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22楼 乙文
感谢分享,学习中~
21楼 HR学人
学习了。
20楼 green姚
不错很实用,顶你!
19楼 静子jz
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18楼 852057638雪
请教,如果是老总安排的, 明知道那人的能力不能胜任,却还是放在哪个岗位,想调调不了怎门办?
AdrianChen
@852057638雪:你这个问题不是员工不愿意被调岗,而是老板不愿给给他调岗。在这种情况下,你觉得人事能改变老板吗?没有这个话语权的话,就要考虑在这个岗位上有这么一位闲人,你该怎么办。所能做的可能也就是尽量物尽其材了。有可能的话该岗位不得不多一个人来分担他的职责。当然,做好日常工作记录,积累证据,也是必要的,为以后打基础。等你有一份详实的报告可以说服老板时再试试。老板的关系、亲戚啥的,你就别多想了。
17楼 顾行
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16楼 新钓客
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15楼 秘子
很实用!
14楼 俏罗成
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13楼 闲鹤
这几个方法看起来都实用。
12楼 葫芦妈
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11楼 9灵儿
这篇很实际,和管用,不是些文字的理论东西,很受用。谢谢。
10楼 Annaglass
谢谢分享很实用
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