【01月15日打卡总结】如果有，你们是如何妥

作者小妖灵精 2014-01-15 08:58 326

内容来自 2014-01-15 打卡话题

在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：
1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明
如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？

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如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？
首先阐明辞职是我国劳动法律法规赋予员工的权利，强求不得，需依法放人。但我司对任何一位辞职员工都会认真对待，谨慎处理，毕竟培育多时，买卖不成仁义在，即便是铁打的营盘流水的兵，但依然力求达成公司与员工都能够接受的结果，如题目所述；公司有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形，作为HR从业人员理应本着对事不对人的原则，从公司层面大局考虑，此种情况从公司层面分析有两大类：一、员工有合理正当调薪理由，二、员工无正当合理调薪理由。两类情况要因地制宜，客观分析，深究要挟背后的深层次原因，区别对待，理性解决。
一、员工有合理正当调薪理由的要挟
从公司的层面分析就是人力资源部与部门负责人的薪酬福利工作做的不到位，不够好。辞职员工任职岗位的薪酬福利内部缺乏公平性，外部缺乏竞争力，对于确实合理的调薪要求，人力资源部需要从公司的角度出发，本着公开、公正、公平的原则，切实的处理好调薪要挟；分析任职员工所在岗位的绩效输出、综合工作能力、为公司所作的贡献等，人力资源部会同部门负责人与该员工会谈沟通，表明公司的立场绝不会因为离职要挟而同意调薪，公司在调薪上一直贯彻对事不对人的原则，具体情况进行分析，以便达成双方都满意的解决方法；先反思岗位、部门工作，会同部门负责人并听取相关人员意见进行沟通，尽量做到切当的挽留辞职员工。在调薪方面尽量达到公司与员工层面的平衡点。
针对部门内部调薪分配工作异常情况：人力资源部针对调薪理由客观了解，深入分析，并作出调查结论，理由不合理反馈与部门负责人并答复员工本人，员工理由合理人力资源部介入，从公司的利益与立场上进行面谈，明确成因后，治根治本，特殊情况下上报总经理，批准临时调薪申请召开整体部门调薪说明会，稳定员工及部门工作。
二、员工无正当合理理由的调薪要挟
此类情形大致有两种情况：一、有些真本事的员工已找好新东家，以离职要挟做最后一搏，二、眼里只有钱并且易眼红别人的员工时常“装穷或撒娇”提出调薪要求。
我司始终坚信每一位加入到公司中的员工都是大家庭中的一员，本着不轻易放弃任何一位成员的原则，针对已找好新东家提出调薪的员工，人力资源部会同部门负责人客观分析，做好离职面谈，员工所任职的岗位、工作能力、工作绩效的输出，任职岗位薪酬福利在内部的级别，同外部市场相比是否具备竞争力，目前部门内部有无合适的替代或储备人员，岗位工作对部门整体工作的影响程度，外部市场人才的稀缺性等诸多因素理性分析，若确实是公司岗位的薪酬福利低，本人申请，部门负责人与人力资源部审核，总经理批准，如该员工对部门工作的影响不大，人力资源部会同部门负责人做离职面谈，尝试着以现有标准留人，如坚持则依法放人，针对眼里只有钱并且易眼红别人时常“装穷或撒娇”提出调薪要求的员工。除非特殊情况，否则从人力资源的角度进行沟通、培训，预期内不改变者果断同意辞职申请，果断处理以免助长不正之风，做到有一除一。决不允许不好的员工“要挟”或“绑架”公司。
三、针对以辞职为由要挟调薪现象人力资源层面应做的工作
3.1 营造良好的工作氛围
一流企业卖文化，二流的企业买品牌，三流企业卖产品。在做大做强的过程中首先得得塑造良好的企业文化，好的企业文化会营造良好的工作氛围，强化培训员工心态，规范员工的工作行为，促使认同企业的企业文化，认同了企业的灵魂。
3.2 以情感人，以文化留人
人都是讲感情的高级动物，在公司中，管理者与人力资源部要经常丰富员工的业务生活，开展各种活动，不仅仅是劳逸结合，更是为了增进全体员工之间的感情，增强企业的凝聚力与向心力。这样员工在有离职想法的时候便会三思而后行，因为员工可能舍不得那些并肩作战的同事们。
四、给以辞职为由要挟调薪的员工的建议
任何一位员工以辞职为要挟提出调薪，不管最后结果如何都会留下不好的印象，我的意见是在提出调薪要求之前，想清楚自己做了哪些工作，这些工作做到了什么程度，输出了多大的绩效，综合分析给出一个合理的调薪理由，调薪能进能退，调薪与辞职是两码事，不到万不得不要把薪酬作为辞职的原因。
即便调薪要挟一时得以实现，但对自己在公司发展前景并无好处。说到底，破镜重圆，但裂痕依旧，相关人员一旦物色好接替你的人选后，必然会对你有所安排与处置，而待在公司时间的长短则取决于在公司重要性、人才市场上的稀缺性；如果很快找到接替自己的人，必然会很快被冷落，很快离开，很快走人。

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