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【01月15日打卡总结】要挟加薪的处理思路：
作者 原味秋天
2014-01-15 10:19
368
在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：
1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明
如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？
在处理调薪时，有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满，主动要求公司应给予加薪加到多少，否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信，对薪资比较看重，在企业中表现也不错。满足他吧，总觉得被要挟了很不爽，而且一旦传出去影响不好；不满足吧，万一他真的辞职了怎么办？毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧，请问：
1、你们之前是否有处理过这类事件？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何妥善处理的？请具体举例说明
如果没有，假如碰到这种情形，你会如何妥善处理？
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要挟加薪的处理思路：
一般情况下，在公司的薪酬体系、制度完善，薪酬文化宣导到位的情况下，大幅度要挟加薪的情况是比较少的，但是还是会出现个别这样的情况：
1 首先了解原因（多个渠道，包括本人，上级，同事，家人等，多个方面，包括工作能力、工作绩效、工作态度等），分析其是否合理：
2 合理：是否是公司的薪酬水平偏低，需要薪酬调研，或者是公司内部公平性不够，可以视情况调整其薪酬水平；就需要完善公司的制度（主要是绩效考核制度，可以有评价的依据）。
3 非合理：如非1的原因，视员工的重要性、能力、是否已经有退路等原因针对性处理。员工为重要岗位员工个人认为能力不错，可以改加薪为提高其绩效薪酬，同时约定绩效指标，达到则可满足其要求，不达到则会低于其预期薪酬，同时可以化解内部不公平，也提高了产出；如果已经有另外选择，离职影响较大的可以暂时稳住，有利于稳定其他员工，同时公司要做好其离职准备，招聘或者内部寻找其替补人员，暗地收集违规证据，做好脱密准备，必要时予以解除劳动合同；或者针对员工看中的对方的条件，结合员工个人情况，做充分的分析，己方综合条件较优的，可以说服其留下。如果能力业绩均不突出的，可以考虑其离职。
总的来说，
一 薪酬有外部竞争力和内部公平性；
二 薪酬体系、制度完善，调薪的原则、条件明确；
三 绩效考核制度要合理、具有时效性。
四 完善关键岗位的人才梯队的建立。
以上情况会越来越少的避免公司出现这种情况。
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2024-09-18 17:51
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