一、至今为止没有发生员工不愿意被调整行为的发生,一般被调整的员工会出现几种情况:愿意,不愿意(不愿意出现两种情况:继续待在原来的岗位、离职),一般离职的较多(员工不愿与公司交恶,哪儿都是打工),当然也有和公司对着干的(很少),具体原因我相信做HR都会有了解,主要问题在于企业方。
二、我们分析下原因:
1、其实员工是不愿意和公司闹翻,如果公司做出调整的决定,要么是服从,要么是离职。服从代表员工愿意留在公司、调整岗位和其职业发展匹配或其他原因;离职代表员工考虑到企业实际情况已不适合自己的发展,多留无意,对劳动法不是很熟悉,就算了解劳动法相关规定,也不愿和企业交恶(毕竟以后还要工作),大部分员工认为自己有能力在哪都是工作。
2、不排除有些员工不配合,原因:调整的不合理,你让做策划的去干行政或后勤吗;调整岗位伴随降薪,触及员工利益;许多公司利在这个阶段,处理手段和方法不够人性化,使员工具有抵触心理;企业在未调整前,员工本身对企业或领导不满(具体原因有很多),这个时候员工产生报复心理;当然也有部分员工个人原因。说实话没有员工在企业干的好好的,被强制违背自己意向的情况下调整岗位。
三、所以作为企业和人力资源部门在处理此问题要:
1、毕竟这是组织调整,是公司突发问题,要想让员工理解公司的立场,就需要平时企业的积累;
2、主要处理技巧,不要以为这是理所当然的;
3、要有补偿等弥补措施,劳动法规定调整岗位需要和劳动者协商,既然协商,潜在意思企业和劳动者双方就调整问题“讨价还价”,达到满意,事实上企业不可能做到这点;
4、不要以调整岗位为借口,方便其它目的,如:降薪、降职、裁员等,其实大部分企业都是这样干,这样不合理,肯定会引起反弹;
5、企业要做好辞退员工的准备,不要想着什么都不做,就想完成调整,辞退员工肯定涉及赔偿问题,做好方案;
以上都是纸上谈兵,关键在与找合适的人,用合适的方法、技巧和员工谈,达成目的。同意调整为上、同意辞职为中、辞退为下。