【01月15日打卡总结】《左传》有云：知错能

作者歆海逸扬 2014-01-15 14:32 1154

内容来自 2014-01-17 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

展开

《左传》有云：知错能改，善莫大焉。在人力资资源日常工作中，我们难免会遇到这样那样的问题，但是问题发生了我们不能讳疾忌医，怕承担责任，要敢于直面问题，不断的总结和改善，这样我们的工作才能取得更好的业绩，个人才能不断的成长。下面就谈谈我们公司目前在调薪调岗方面存在的问题和改善的想法。

调岗问题检讨和改善想法

一、问题检讨

我们公司属于连锁型公司，公司的制度、策略都是由总部制定，分公司按标准执行，说直白点分公司的权限有限。对于调岗主要有两方面：一方面是总部有规定业务部门（直接跟客户接触的，有经济往来）满两年必须强制轮岗，目的是增加员工学习和历练的机会，也可以防止腐败。另一方面是分公司根据运营需要对人员进行调岗。

总部的强制规定执行几年下来问题产生了，一次调岗人数较多，工作的交接和延续出现问题，导致部门工作进展迟缓；由于有些员工的技能单一，加上对新岗位没有兴趣，调岗后整体工作状态下滑，甚至出现主动离职的情况。后来总部根据实际情况调整了策略，取消强制轮岗。

分公司根据运营需要做的调岗，在实际操作中缺少数据支持（员工近期表现情况、工作技能、个人感兴趣的岗位），调岗前没有充分的沟通，直接由主要领导确认，下达到人资部公告执行，带有浓重的强制色彩，有些员工敢怒不敢言，影响员工积极性。

二、改善想法

1、完善员工档案信息：包括员工绩效考核记录、所掌握的技能、可胜任的岗位、愿意尝试的岗位。

2、完善调岗作业流程：制定调岗计划--领导审批--员工沟通--方案确定实施--调岗后跟踪反馈--调岗总结，使调岗做到合理有效。

3、规避法律风险：签订合同时对岗位的确定，是否同意调岗等问题做出明确说明，减少因调岗产生法律风险

4、做好员工培训和职业规划：通过培训提升员工技能和思想觉悟，为员工量身定做职业规划，培养比较全面的人才，为调岗打下坚实的人才基础。

调薪问题检讨和改善想法

一、问题检讨

公司目前的调薪分为个案调薪和普遍调薪。个案调薪比较少，所以没遇到什么问题，就说说普遍调薪吧。我们的普调是每年根据市场行情做整体调整。总部根据运营指标及各地工资水平核定调薪预算，然后下达到各分公司，有总经理进行调薪额度分配。因为调薪没有明确的制度，虽有参照绩效考核成绩，但调薪的主观色彩比较重，导致调薪缺乏公平性，绩效好的和一般的差异不大，挫伤了一些员工的积极性。

二、改善想法

1、制定完整的调薪制度，做到有法可依

2、调薪要与员工整体绩效挂钩，以数据为支持，做到公平公正

3、以市场薪酬水平位指导，留住关键人才

4、开通员工申诉渠道。不让员工带着情绪工作

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

想薪资翻倍？先升级简历！

你的简历是否已过时，无法展示你真正的价值？即使暂时不找工作，也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务，快速升级你的简历，让你的技能与经验焕发新光彩，助你在职场中脱颖而出，开启加薪之路！

2024-09-18 17:51

全部评论(40) 我参与的评论

19楼乙文

一天都在酒店开年终，终于回家了，支持！

2014-01-17 23:02:01 回复赞(0)

歆海逸扬

@乙文：谢谢支持

2014-01-18 22:13:18回复

18楼海阔任我飞

谢谢分享

2014-01-17 21:50:02 回复赞(0)

歆海逸扬

@海阔任我飞：谢谢支持

2014-01-18 22:13:34回复

17楼我就是小廖

感谢分享

2014-01-17 21:37:42 回复赞(0)

歆海逸扬

@我就是小廖：谢谢支持

2014-01-18 22:13:47回复

16楼寻尘

学习了，谢谢！

2014-01-17 21:02:58 回复赞(0)

歆海逸扬

@寻尘：谢谢支持

2014-01-18 22:14:02回复

15楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-01-17 18:03:19 回复赞(0)

歆海逸扬

@微笑精灵之火凤凰：谢谢支持

2014-01-18 22:14:15回复

14楼我是自己

支持学习

2014-01-17 14:40:27 回复赞(0)

歆海逸扬

@我是自己：感谢支持

2014-01-17 15:44:21回复

13楼核桃小耗子

中午好，谢谢分享！

2014-01-17 12:36:17 回复赞(0)

歆海逸扬

@核桃小耗子：感谢桃姐支持，要多向你学习

2014-01-17 13:20:56回复

12楼筱桐

学习了，谢谢好友精彩分享！

2014-01-17 12:19:18 回复赞(0)

歆海逸扬

@筱桐：感谢好友支持

2014-01-17 13:20:09回复

11楼新钓客

感谢分享！

2014-01-17 11:36:10 回复赞(0)

歆海逸扬

@新钓客：谢谢支持

2014-01-17 11:45:12回复

10楼知秋一叶独行天下

谢谢分享。建立调薪制度和调薪与绩效挂钩都没有问题，关键是在绩效外还应该有一块基本薪酬，基本薪酬的确定我觉得比较麻烦;1、行业比较特殊，与房地产、服务业等其他行业都有交错，薪酬参照标准难以确定；2、老总心目中有基本薪酬总额标准，不能突破。
不知该怎样解决？

2014-01-17 10:54:30 回复赞(0)

歆海逸扬

@知秋一叶独行天下：感谢支持。工资标准的确定你可以参考跟你们公司相似的企业，如果确实没有你就取市场整体的平均值作参考。确定好工资标准后，那么对工资进行比例划分，但是你要注意两点，基本工资是否在最低工资标准以上，你们这种薪酬结构员工是否认可，招募员工是否困难。如果你这种结构不合理，那么你就要跟老板沟通，说明厉害关系。如果他执意要这样做，那么你就按要求执行，让他吃些苦头，有时候老板是不见棺材不落泪的。

2014-01-17 11:44:38回复

知秋一叶独行天下

@歆海逸扬：谢谢你的建议。

2014-01-19 11:32:38回复

9楼 Xiatong

谢谢分享，支持！

2014-01-17 10:31:47 回复赞(0)

歆海逸扬

@Xiatong：谢谢支持

2014-01-17 10:35:17回复

8楼 HR学人

学习了