我们公司对于大规模的组织架构调整跟岗位变动的情况比较少,但局部的组织架构调整与人员变动还是存在的,如何让员工愿意被调岗,这需要从长计议,而不是老板一拍脑门要调岗就调岗,这样容易适得其反。
我认为公司HR在员工入职后的的职业规划方面需做好,员工如何对待工作,如何规划自身的职业生涯,需要多去引导。我们公司在员工工作当中,实行轮岗制度,让员工全方位的学习到更多是知识,对员工进行正确的引导,员工往往也愿意岗位调动,比如HR部门当中,这半年张三做招聘专员,当他对这块的工作确实上手,想从事薪酬专员的工作,那么可以进行岗位调动,轮岗工作,在公司需要的时候也可以进行调动,让员工能够明白岗位变动有利于其自身的发展,那么员工往往就容易接受被调动的事实。
公司需要对组织架构调整,人员需要变动的情况下,需要从多方面去考虑,对员工的调动也要从员工的发展去考虑,从A岗位调动到B岗位,是否有利于员工的发展,如果遏制的员工的发展,即使调动过去也得不到公司想要的结果,因此HR在组织架构变动岗位调整时需要从多方面去分析后对员工进行职业规划指导,让员工明白其中对自己发展的利益,那么调动就不是那么难的了。