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如何应对处理年底的辞工潮？
在用工荒愈来愈严重的时代氛围下，每年年底的辞工潮可谓是愈演愈烈，我们企业也是在所难免地会遇到这种情况。我们的解决思路主要有：
一、分析原因
辞工潮集中在年底爆发的主要原因：
1、劳动合同多在春节前后到期，找好下家者只等拿到年终奖立马挂冠走人；
2、年初各个企业大量招聘，给“身在曹营心在汉”者提供了择木而栖的良机；
3、企业新一年岗位、职责调整，促使自我感觉良好的失意者拂袖而去；
4、春节假期亲友聚会获得更多外部信息，通过攀比感觉“外面的世界更精彩”，自然就要“人往高处走”了；
5、年终绩效考核结果出来后，人人从自己的角度来解读，引发种种不满和矛盾，导致员工辞职。
二、勤加沟通
在应对员工跳槽问题时要做好充分沟通工作，与每一位要离开和准备离开的员工，进行离职风险分析和离职成本分析，晓之以情、动之以理地进行说服教育。无论是应对那种情况的跳槽员工，充分的沟通工作都是必要和重要的。
1、充分的沟通也是良好企业素质的体现，有利于树立企业的正面形象;
2、有利于减少企业内部核心人才的流失。
三、合理对策
仔细甄别员工跳槽的原因，针对不同的原因施以不同的解决措施。
1、对于因为薪酬不满带有要挟性质的员工，企业可以对员工工作价值进行一个认真评估，并结合企业薪酬政策，如果是企业核心员工的话，在企业可以承受的范围内可以适当调整薪酬满足员工要求;
2、对于那些因为缺少发展空间而跳槽的核心员工，企业也应该本着留人的目的对其职业生涯进行一个科学规划;对于竞争对手挖人的行为，企业视情况而定，尽量留住核心员工。
3、春节前后合理安排
一方面给员工做工作，从春节前一个月开始，将员工分年前、年中、年后3个阶段分批有计划地放假回家，另一方面，除了按国家规定的加班费外，公司还为员工准备了红包、年度奖励等等
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19楼 潘潘pp
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18楼 乙文
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@COZY：就是普遍的存在啊，员工现在是主人了，想去那就可以去那了！ 相互学习、一起进步！谢谢关心和支持！！
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9楼 304170442
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8楼 luluyang1
分析得很好，结合目前公司情况，我们已经在13年底公布了14年新的薪酬，对公司员工都做了不同幅度的调薪，但最近出现离职潮，人资部也采取了很多办法挽回，但都无效，诸如红包、年终奖等我们公司确实没有，加上公司其他原因，确实也没法挽留很多核心员工，不知道应对这样的辞职潮，达人们有什么好的应对措施么？
dgqsdgqs
@lulu945：钱没到位，没办法
良知
@lulu945：其实我们公司有年终奖（满本年的员工），未满的发年终红包，这是为了避免入职半年不到的员工计算方便。同样还有人要挟要求离职！
wangwg1
@lulu945：我觉得是有一定的时代背景原因，老一辈们现在面临新的选择，是回乡创业还是继续坚守，想明白了即使再多的钱也不一定能有很好的效果
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luluyang1
@dgqsdgqs：这个确实是，但领导的思维就这样，他觉得给员工交社保，发工资，员工就应该对他无条件服从，所以导致人力资源部工作完全无法开展。
@良知：这样也确实是人心无底啊
@wangwg1：倒不是年龄问题，还是公司问题多，但领导不听建议，如果建议提多了，经常被骂出来，但员工大量离职，且都是比较核心的员工，确实会带来很大的损伤，并且年后招聘工作也更难。
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5楼 87班的茉莉花开
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@lulu945：钱没到位，没办法
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@lulu945：其实我们公司有年终奖（满本年的员工），未满的发年终红包，这是为了避免入职半年不到的员工计算方便。同样还有人要挟要求离职！
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luluyang1
@良知：这样也确实是人心无底啊
luluyang1
@wangwg1：倒不是年龄问题，还是公司问题多，但领导不听建议，如果建议提多了，经常被骂出来，但员工大量离职，且都是比较核心的员工，确实会带来很大的损伤，并且年后招聘工作也更难。
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