刚来公司不到一月的时间,对公司不甚了解,所以只能看到眼前的,不能透彻的讲道。
我认为公司在年度调薪方面存在的问题及解决措施,有以下几个方面:
一、调薪没有提前做好宣传。员工不清楚到底要不要调薪,调薪的范围是多大,调的幅度是多少,心里都没底。另外在这里,每个员工每天都是耳提面命,战战兢兢,如履薄冰,说不定哪天就被开了!这不,前几天有几个同事工作还做得挺好的,当天接到通知,让办手续走人,你说这......让人太没有心理准备了吧。我认为可以提前一周或更早进行通知,让大家心里有个准备,自己在不在调薪的范围之内,以及调薪的幅度。
二、调薪要有据可依,客观公正。公司调薪要依据月、季、年度绩效考核的结果进行调薪,而不是靠公司领导主观上认为,某人工作表现很好,工作努力,业绩突出等等,当然不排除考核结果的不准确性。因为在绩效考核中,多多少少会存在定性问题上的把握,感情打分就在所难免,所以定性的结果可能会失真,这样,调薪就存在问题,继而导致员工不满。考核要量化,不能量化的细化,或者转向量化。
三、调薪的幅度与级别划分不清楚。应该明确规定,根据企业当年业绩以及消费水平,划分调薪的级别(副总、经理、副经理、职员、普工、技工等)以及调薪的幅度是多少,而不是说调就调。
最近比较忙,随便写写!如有不妥,敬请各位卡友们拍砖。