1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
我们单位今年年初做了组织结构大调整,我们是这么做的:
确认调岗实质原因
两种情况:1.工作表现差或者其他原因而调岗的,则强制执行。结果有两个,一则公司劝退,二则自动辞职(这样可以不用赔偿);2.为企业发展需要而调岗的员工则进行耐心交谈,争取说服。
案例一:我们公司某职能部门部长入司12年,今年的工作调整她到一线部门担任本部长,前期公司总经理 集团副总裁 集团总裁分别找她进行了不同意义的谈话,但是此领导综合考虑企业发展及个人能力最终拒绝了这次任命,由于她是集团老人且日常工作绩效不错,公司没有强制执行此次调整,而是执行了B方案,调整到一合并部门任职。
案例二:同样职能部门的部长工作调整,属于异地调整,同样入司年限10年以上,此领导不同意调岗,但是公司强制执行。综合此领导日常工作表现,公司没有挽留,这个领导自动离职了!