【01月15日打卡总结】一、今年过年你们公司

作者勤学才旺更新于：2014-01-20 23:09 1007

内容来自 2014-01-21 打卡话题

一到临近过年，许多企业都要面临员工提前请假回家过年批不批准的问题，如此请假，我们是批还是不批？若是批了，员工纷纷效仿，原本就人手紧张而忙不完的订单怎么办？若是不批，留人留不住心，员工不乐意，工作效益和质量低下，甚至不惜自动离职，又怎么办？一起来讨论如何应对和解决这个问题吧，请问：
1、今年过年你们公司员工提前请假回家的多不多？ A、多 B、不多
2、如此请假，你们公司批准吗？为什么？请说明理由
3、应对和解决节前员工请假多的问题，有没有两全其美的解决办法和措施？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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一、今年过年你们公司员工提前请假回家的多不多？ A、多 B、不多

我们公司提前请假回家的多，A、多。

二、如此请假，我们公司批准的，具体原因如下：

1、同意而不做限制：春节是一年中最重要的节日，尤其是在节前大多数员工都心情亢奋，渴望早点回家过年，此时的工作热情大减，无心再专心地工作了，如果员工想提前回家，而公司又不批准，则员工嘴上不说，而心里却不爽，干起活来无精打采，注意力不集中，这时候如果让员工干活，一是效率低下，二是容易产生抵触情绪，到过了年拿了钱就会辞职走人了，三是对于生产一线的员工，强迫安排他们上班加班，有可能会产生安全生产事故，所以正确的方法是员工请假回家过年，没有特殊情况，都应给予批准，且不要扣工资，这样员工就会怀着一颗对公司感恩的心，节后按时返厂，有可能还会带来同学、朋友或者亲戚等加入公司。

2、提前安排好工作:公司在12月底召开中层以上领导干部会议，公布春节放假通知，对各部门下一年第一季度的工作计划提出具体要求，明确工作计划和人员安排，尽量做到年前和年后15天左右，工作任务少，能少安排就少安排，这样做的目的就是防止员工提前回家，大量的工作任务又不能按时完成，从而影响全年的生产进度和工作计划。

3、外地员工人数多:由于我公司外地员工多，大家辛辛苦苦地工作了一年，都想提前回家和家人团聚，所以公司处于关怀员工的目的，批准员工提前回家过年，于情于理都比较顺人心，贴民意，毕竟一年就这一次。

4、与客户协商订单量：与公司客户提前协商好，减少一二月份的订单量，增加3、4月的数量，这样便于公司统筹全年的生产经营计划和制定总体工作部署。

三、应对和解决节前员工请假多的问题，有没有两全其美的解决办法和措施？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

应对员工提前回家过年，不能采用限制的规定，而应制定灵活人性化的制度，保证员工高高兴兴地回家过年，减少员工的抱怨和不满。对于此问题的解决，我认为应该从以下几个方面去做：

1、提前统筹计划：在12月份就应该对全年的工作计划和重点工作做统一的规划安排，尤其春节前后的工作更应该是做好统筹安排，这样便于工作计划的执行，也有利于员工提前回家过年。

2、顺应员工心理：员工想提前回家过年，如果公司批准了，顺了员工的心意，这样员工会非常开心，同时对自己节前和节后的工作做好计划打算，会大大提高员工的工作积极性，增强工作的主动性。

3、减少订单数量：减少1月份和2月份的订单数量，即便于公司的生产工作的安排，又便于员工提前回家过年，同时减少因回家过年的不满和工作时的消极怠工。

4、接亲属来厂过年：对家在外地的员工，可以将其家属接到公司和员工一起过年，这样员工就不用再提前回家过年了，也不用再为提前回家过年而烦恼了，而是安安心心地踏踏实实地工作。

5、送员工回家过年：对一些骨干员工公司可以为他们购买机票让他们按时回家按时返回，其他员工可由公司统一组织购买团体票或者协助购票，或者公司包车送他们回家，这样他们就不用再为提前回家过年了而忧心了，也没有了购票回家的烦劳，仍然保持以往的工作劲头。

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