【01月15日打卡总结】1、今年我们公司有年

作者 moffee 更新于：2014-01-15 22:59 421

内容来自 2014-01-13 打卡话题

员工辛苦工作了一年，除了年终绩效工资或奖金外，许多人还希望自己的薪资能往上调一些，企业为了更好地激励和留住员工，通常也会有这个计划，不过年度调薪能调多少，如何调？那就因人而异了。那么，请问：
1、今年你们公司有年度调薪吗？ A、有 B、没有
2、如果有，员工普遍的年度调薪上调幅度比例是多少？具体的调薪方案又是怎样的？
如果还没有，假如要调薪，你会如何设计这个调薪方案？

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1、今年我们公司有年度调薪。
2、员工普遍的年度调薪幅度比例为5%-20%，调薪方案如下：
（1）调薪的影响因素：
a.外部环境因素：企业本地区薪资水平、同行业薪资水平、市场的情况、物价指数以及法律规定的最低工资标准等。
b.内部环境因素：企业的盈利情况、经营状况、经营战略、人员结构、岗位重要性、绩效考核等。
（2）调薪的分类
我们公司的薪资调整决定于员工的行政级别和技术级别，级别越高，薪资越高，主要分类有：
A类：市场因素调薪
这类调薪人员调薪的主要因素是市场竞争压力，主要适用于现时工资水平低于市场值的关键岗位，如研发技术类人才或高级管理人才等。
B类：绩效因素调薪
主要适用于以工作业绩为导向的员工，比如运营专员、市场专员或客服。
C类：晋升调薪
主要适用于提升其职位或指派更加重要职责的人员，与员工的职位及管理职责挂钩。
D类：能力调薪
主要适用于公司认可的技能力提升，比如经过培训而得以提升的最新的技能，其目的是能够更好激励员工在专业水平及技能上的提升。
E类：工龄调薪
主要适用于后勤支持类的人员，幅度不大，主要是鼓励员工长期为企业服务。
（3）调薪流程。
a.调薪时间：
公司一般在年末和年中进行调薪，公司经营状况连续见好时，会进行薪资普调，经营状况不好时，不进行调薪。
b.调薪范围：
全员普遍调薪，或因市场因素局部调薪，或因能力级别因素提升晋级个别调薪。
c.调薪流程：
薪酬调研→调薪方案制定→收集调薪建议→组织实施调薪→上级主管面谈并填写表格→上报审批→公示（发至员工邮箱，彼此不知晓）→开通员工申诉渠道。
d.注意事项：
调薪方案设计要体现公平、公开、公正和实用及激励原则；
除自然增薪与减薪外，遇到工作其间有突出的加减薪的事件出现时就须加减薪，灵活及时，起到榜样作用；
调薪不仅要考虑个人贡献，还要考虑总体平衡，检查调整总额是否在可控范围内。

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