【01月16日打卡总结】每年到了年关人人都会

作者小鱼快点游8 更新于：2014-01-16 08:33 1124

内容来自 2014-01-21 打卡话题

一到临近过年，许多企业都要面临员工提前请假回家过年批不批准的问题，如此请假，我们是批还是不批？若是批了，员工纷纷效仿，原本就人手紧张而忙不完的订单怎么办？若是不批，留人留不住心，员工不乐意，工作效益和质量低下，甚至不惜自动离职，又怎么办？一起来讨论如何应对和解决这个问题吧，请问：
1、今年过年你们公司员工提前请假回家的多不多？ A、多 B、不多
2、如此请假，你们公司批准吗？为什么？请说明理由
3、应对和解决节前员工请假多的问题，有没有两全其美的解决办法和措施？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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每年到了年关人人都会想家，经过一年的辛勤工作，都在盼望着早点回家能够和自己的父母、爱人、孩子团聚，其乐融融的过几天舒坦日子，不光是他们，其实人人都一样，都会这么想了，毕竟春节作为五千年来中华民族的传统节日，过节过的就是个团圆、过的就是个气氛，所以从11月份开始就会陆续有工人找到我们要求请假或者接触劳动合同，回家处理各种各样的事情，应对这样情况该怎么处理呢，麦子在这里做出如下分享：

一、全年生产经营目标做适当分摊，保证生产任务的有序进行：
将公司确定的全年生产经营目标，根据历年每月公司人员结构及稳定性，做出合理分摊，如我们公司，1月到2月中旬基本处于停产状态（这个时间根据春节日期的而变化）基本固定停产期在一个半月左右，人员在3月中旬到10月底人员非常稳定，根据这一情况，我们会讲全年生产任务的90%分摊在3月中旬到10月底这8个半月里面，剩余的10%的生产任务放在11月到12月中旬去完成。12月份剩余的半个月用于各单位灵活调整，例如日常生产检修任务、应对相关部门的检查等方面。
二、 用相关奖惩政策促使员工，坚持工作到年底；
1、相关福利的发放：在公司年会聚餐的过程中，公司领导会在年会现场给公司在职职工发放红包，（当然不是发到每个人手里，根据各部门人数一起封装，各部门派代表领取）。
2、公司对于年终放假回家的职工，安排统一的交通工具，例如：包旅游公司的大巴，统一订购火车票等，并且给予相应的交通补助，来年报销来公司的全部交通费用（票据需保存完整、仅限车辆产生的费用，食宿不包含在内）。
3、对于要求提前20天以上，“请假”回家过年的人员，公司不予批假，若坚持离岗，那就只做接触劳动合同处理。（在来年办理入职手续时，人力资源部会根据相关统计，对按时放假离开的员工做优先安排）。
4、对于提前请假回家的职工，即使按时到岗公司也不报销相应的交通费用。
5、在进入10月中旬开始，公司人力资源部会重点开展出每月开展的员工生日会、员工代表座谈意外的其他娱乐活动，例如：职工安全演讲比赛、才艺大比拼、以及年会节目的彩排等活动。以此冲淡职工想要回家的急切心情。
6、在此基础上公司人力资源部协助各部门，加强关注员工的心里动态，每半月在职工的班前会、学习会上，对员工进行心理疏导。尽可能做到让员工有一个平稳的心态应对工作。（大家都知道，人员一旦不稳定，不但影响工作效率，很多时候也会引发不必要的工伤、工亡事故）所以到了年底稳定员工的心态是最重要的。
7、各部门及公司安全监查部门加强工作场所安全管理、加大生产一线巡查力度确保安全生产。一旦发现急切回家的的员工，不能通过思想教育，缓解情绪，将尽快安排其离岗，尽可能避免这种负面情绪在员工中间的传播。
以上六项措施，虽说不能完全缓解员工“员工”想要回家的急切心理，但也能从根本上缓解年底带来的“用工荒”在保证公司完成全年生产经营目标的同时，从最大限度上杜绝工伤、工亡事故的发生。
三、 执行过程中的注意事项：
1、提前加大对在职职工年底福利的宣传力度，力争让每个职工清楚明白。
2、对于急切回家的职工，进行沟通，如若还是坚持回家，切忌强留，更不可能发生冲突，这种负面情绪的产生不但会降低工作绩效，而且还会带来安全隐患。
3、人力资源部门协助各部门制定各部门年底福利计划，如果红包的发放、数额的确定、交通工具的安排等。
总之一句话，所有工作做在前面，一切防患于未然。
以上几点为麦子在从事HR工作几年过程中，不断吸取总结的来，希望可以帮到各位同仁们！在这里在此感谢大家的支持，麦子也会更加努力，谢谢大家！