【01月16日打卡总结】用人要用其所长,这个
每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
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用人要用其所长,这个是作为HR识人的前提,所以企业内调岗是肯定有的,几人欢喜几人愁啊,有的高升欢天喜地,名利双收,有的平调忧心忡忡,内心忧虑是否有不足,有的被贬气愤难耐,无可奈何甚至一走了之。总之面对调整的过程,给人都是一次新岗位的挑战,针对调岗也需分情况对待,切勿一棒子打死。面对题目所言,分析利弊,妥善处理,力争双赢才是最佳。
1、能说服的尽量说服。
这个是最好的了,调岗就是为了用你所长,你有这方面的长处,那就要你发挥自己的长处,更好的为公司创造更大的价值,同时你创造了更大的价值后公司也不会忘记你的,会在你创造价值后给予你薪酬和职务的提升的,这个是好事情,为什么不愿意调岗呢,同时针对降职调整的岗位员工,听取员工意见,收集员工心声,逐个击破,对于薪酬等不能当场拍板解决的,做好记录,与其直属主管沟通,与领导协商交流,最终期望全部解决员工后顾之忧,并及时答复员工,确保调岗后顺利上岗。
2、不能说服的分清情况。
(1)岗位调整:
一般平调是为了更好的发挥其特长,使得更好的施展才华,平调不愿意的大多是员工自己心里没底,是现在领导对我不满,还是我工作不好,到了新岗位我能否发挥自己等等,总之能说服的尽量说服,不能说服的若其自身工作尚可,直属领导也无异议的情况下暂行停止调岗,让员工维持在原岗位,员工自己不想着进取和创新,牛不喝水强按头也没用的,另行安排其他人员吧。
(2)岗位撤销:
这类情况下,组织架构的调整,导致原岗位撤销,那此员工必须进行调岗,要么就得辞退了,当然招聘也是需要成本的,尽量调岗吧,薪酬不变的情况下看能否做做其他事情,这个时候若员工无法说服,不愿意调岗的,安排离职吧,适当的给予补助,同时发挥自己的关系,看同行业有没适用的岗位介绍给他,做个顺水人情。
(3)不胜任岗位降职:
这种情况无非就是调整岗位后的薪资问题和面子问题,本身无法胜任岗位的,若能说服员工按照公司薪酬制度来执行的,那是最好结局。一般这种情况无法妥善处理,人对薪资的心态都是只上不下的,要下了那就是没人要了,加之是被贬职了,打人脸了,面子上过不去啊,那人各有志吧,照程序执行离职办理。
作为HR谁都不希望赶走员工,毕竟现在招聘难啊,能招来一个合适的员工不易,能说服的员工当然必须认真说服,给员工一个交代,解决员工后顾之忧,让员工满意,若实在无法说服的,那还能怎么着?能发动关系介绍给职务给人家就尽量吧,最不济的结局就是赔钱走人了,相信这个是谁都不希望看到的。
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2024-09-18 17:51
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