一、公司薪资的调整。
公司今年执行的薪酬福利制度和政策,已经推行了两年左右的时间,制度每两年会根据地区物价水平、劳动市场变化、同行业薪酬水平和公司的实际需要作出调整,相对的拉开差距有利于促进员工的积极性,不能大锅饭一块端。
年度调薪时,需要搜集同行业的工资标准、福利待遇及省劳动部门下发的工资指导价作为参考依据,使薪资具有外部竞争性与内部公平性。每年依据公司的效益及市场、行业的环境变化对薪资进行调整。目前月薪基本构成为基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、学历薪资、工龄薪资、福利薪资六项组成。调薪的主要组成分以下两块:
1、基本薪资的薪资工龄计算以制度颁布之日为起点,每满到两年上调一级基本工资。当职务不发生变化时,基本工资序列只能上升到该职位的最高级。
2、岗位薪资调整要与任职资格等级与持续的绩效考核成绩挂钩。调整的周期原则上以年度为单位,但不排除由于个人绩效的原因在本职级内的即时性的岗位薪资的调整(包括增减)或因为岗位调整引起的个人整体薪酬的调整。岗位薪资仅与个人绩效、能力挂钩以及个人在公司的发展挂钩。每年公司保证总人数20%的员工将获得岗位薪资的晋升,同时10%的员工将调减其岗位薪资。当职务不发生变化时,岗位工资序列只能上升到该职位的最高级。
二、存在的问题
1、在基本薪资的调整上,主要是以时间累计,达到两年即可,没有太多变数,以稳定为主,在具体操作中,显得很被动,缺少激励。
2、在岗位薪资的调整上,因配套的绩效考核指标未有固化下来,量化的指标偏少,造成实际考核工作中人为的因素占很大比例,没有真正体现其功能。每到年初,总是“几家欢乐、几家愁”,涨了薪的员工自然满心欢喜,感觉在企业倍受重视,准备在下一年度里接着好好干;没有涨薪甚至调减工资的员工会增加负面情绪,考虑是不是领导对自己的工作不认可,心里委屈,失去信心,充满挫败感,最终还是选择了离开。
三、优化和改善
首先基本薪资的调整方面,还是本着稳定为主的宗旨,在公司效益保证的前提下,以各职务为基点,每年上调一级。调整时间改为年末执行,这样,员工在放假时可获“双重惊喜”调薪+年终奖金,岂不快哉!“笼络人心”的目的达到了。
其次,岗位薪资的调整方面,有待慎重。在实施一年后,积极作用还是有的,但是消极因素不可忽视,因此在方案上还需改善,一方面可以将增幅比例减至10%,年度考核排名前十名可达之,增加调薪面谈环节,具体由部门负责人协同行政人事部负责人完成,主要是期望他能在未来有更出色的工作表现,或是可以承担更多的工作职责。另一方面在调减工资上,考虑到其实施的严谨性,方案得通过民主程序,员工得有充足的说明,因此在配套的绩效考核制度未完善之前,暂不执行,避免引起劳资纠纷。
最后,年度调薪是行政人事部每年必须要面对的重要课题。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才,而不恰当的调薪则成为引爆人员流失的导火线。如何调,怎样调,调多少,这都需要有足够的技巧和策略去平衡,去协调,去控制。期待各位卡卡们献上良策,解答疑惑。
23楼 乙文
一天都在酒店开年终,终于回家了,支持!
浅浅的一抹蓝
@乙文:谢谢支持!
22楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
浅浅的一抹蓝
@微笑精灵之火凤凰:谢谢好友支持!
21楼 shine007
谢谢分享!
浅浅的一抹蓝
@shine007:谢谢支持!
20楼 852057638雪
谢谢分享
浅浅的一抹蓝
@852057638雪:谢谢支持!
19楼 顽君
谢谢咯 嘻嘻嘻嘻
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@顽君:谢谢支持!
18楼 我是自己
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@我是自己:谢谢支持!
17楼 茗思
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@茗思:谢谢支持!
16楼 核桃小耗子
中午好,谢谢分享!
浅浅的一抹蓝
@核桃小耗子:感谢好友支持!
15楼 爱心
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浅浅的一抹蓝
@爱心:谢谢支持,互相学习。
14楼 筱桐
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浅浅的一抹蓝
@筱桐:感谢支持!
13楼 新钓客
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@新钓客:谢谢支持!
12楼 limi笑笑
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@limi笑笑:谢谢支持!
11楼 HR学人
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@HR学人:谢谢支持!
10楼 高乐高
早啊,感谢分享、学习!
浅浅的一抹蓝
@高乐高:谢谢支持!
9楼 乱乱在宁波
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浅浅的一抹蓝
@乱乱在宁波:谢谢支持!
8楼 光谷小苏
在岗位薪资的调整上,因配套的绩效考核指标未有固化下来,量化的指标偏少,这句话能相信讲下吗
浅浅的一抹蓝
@光谷小苏:每个公司的情况不同,有机会在详聊吧,感谢支持!
7楼 境一师太
岗位工资和基本工资不同的工种之间的比例如何权衡?
浅浅的一抹蓝
@境一师太:没有固定的模式,我也是边学边做,感谢支持!
6楼 马锡颖
感谢分享,我觉得我们公司在这方面做的很不到位,没有相关的调薪制度,盲目而且被动。
浅浅的一抹蓝
@马锡颖:感谢支持!
5楼 xahtlgm
感谢分享,学习了。
浅浅的一抹蓝
@xahtlgm:感谢支持!
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