【01月16日打卡总结】调岗有高升、有平调、
作者 嘉兴阿杜
2014-01-16 09:46
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每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
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调岗有高升、有平调、有降级。高升不必说了,平调提前做好沟通,解决诸如交通、环境之类的问题,估计难度也不大,主要的就是降职降级了。
降职降级,多数伴随着违反规定、不胜任、连带责任等处罚。收入的减少是当事人不愿接受的根本原因,再加上面子上不好看等因素,很难善了。
1、上一家公司有过这种事情;
2、具体实例:
2011年,一名车间班长因管理能不不足,多次受到员工投诉(该班长本身技能方面还是很强的,只是管理与沟通能力不足),领导决定撤销其班长职务,考虑到工作年限和工作能力,将其调到技术部门做技术员,工作地点由车间调往磨具车间。因为磨具车间基本没有加班,收入少了,再加上面子上过不去,所以闹情绪,宁愿离职也不愿接受。让领导很为难。后来经过讨论,从以下几个方面进行,最终圆满解决:
1、根据该员工的能力特点,为他争取一份基层管理的外部培训课程(另签协议);
2、由本人与该员工沟通:工资少了一些,但是陪家人的时间多了;工作内容变了,可以多掌握一门技能;另外通过培训会扩大提升空间;
3、鼓励他(带了他几次)多与同事们交流,多参见同事之间的活动。
反正效果挺好,现在还在原公司,已经是车间主任助理了。
总结一下:如果有类似的调岗,还是做好准备工作,比如:公开的管理制度(有标准)、完善的考核制度(有根据)、良好的员工关系(有环境),科学的培训制度与晋升通道(有希望)、适当的人才储备(有底气)等等,才不至于手忙脚乱。
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2024-09-18 17:51
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