每年年底,不仅请假的员工多,而且还是一个员工辞职的高发期,某些制造企业甚至出现班组员工走了大半,生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”,各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么,请问:
1、今年年底,你们公司有发生员工辞工潮吗? A、有
2、如果有,你们采取了哪些应急处理措施?效果如何?
公司属于销售公司,费用高,人员就显得尤为重要,但是正是因为是销售行业,人员流通率非常高,每年过年都是一个坎,虽然每年情况不同,但是每年年底都会高于其他几个月的离职率。但是经常发生的过年之后。
每个人都有私心,年底跳槽会丢失年终奖和年终福利,有些人就会等到年后跳槽,在此时,他想要跳槽的迹象会很明显,比如工作不积极,浏览其他公司的薪酬待遇等,将公司与其他公司进行比较。人会有一种惯性,自己知道将要发生的时候,会忍不住表露出来。这时就要考察主管的观察能力了,需要及时反应给人事部门,及时做好招聘,新人的加入,会增加已有人员危机感。另外,还要做好公司内部资料的转移。在我们公司年底会有一种现象,设计行业内部竞争秘密的材料会统一逐步回收至资料保管部门,有关行业秘密的事件也会逐步减少,这是防止离职员工会在离开的时候带走公司的一些内部资源,销售行业比较重要的就是资源和成本,我们公司在这一方面做得还是不够。
新入职员工的替补和资料的保密这两项使我们公司采取的应急措施,有时候能警醒那些想要离职的同事,对于铁了心要离开的同事,还要在其离职的时候了解离职原因,个人原因暂且不说,对于公司的评价和态度需要了解,也算是该员工在离职前对公司做得最后一件事情。