【01月16日打卡总结】有1、制定岗位调动管
每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
每年的岁末年初,为了适应新一年业务发展需要,许多企业免不了要进行组织架构变动和人员岗位的调整。这时候,HR就很有可能会碰到员工不愿意被调岗的情形,是强行调岗还是说服或妥协?大家可能各有各的做法。那么,请问:
1、你们公司有没有发生过这种案例? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何妥善处理的?请具体举例说明。
如果没有,假如碰到这种情况,你会怎么处理?
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有
1、制定岗位调动管理办法,对于晋升的情况,一般是经过公司研究决定的,当然在调动前也需要和员工沟通一下,对于平级调动的,要进行岗位胜任度评价;对于向低岗位调动的,一般是绩效考核不合格的,根据管理办法,一般要先进行培训,若培训仍不合格则进行调动,同时要做好员工思想工作
2、不管什么调动都需要以考核结果为依据,并且要结合公司岗位的需求计划,进行全面的笔试、面试、综合能力考查,最终确定合适人选,要做到公平、公正、公开
3、以胜任能力为基础
4、最好充分沟通
5、建立员工申诉渠道
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2024-09-18 17:51
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