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由于目前公司的管理现状，在往年的年度调薪中对于老员工的薪资调整有些忽略，所以在今年的年度调薪方案中，特别增加了对在职员工，尤其是老员工的薪资调整比例。一方面增加员工对企业的忠诚度，另一方面有利于建立起一种长效激励机制。
具体如下：
调整分为整体调整和奖励性调整。
一、整体性调整
整体调整是作为一种长期的激励机制来激励员工。
1. 调整原则:工资整体调整，应参照集团年度经营收益完成情况实行。
2. 享受整体性调薪的资格
a、公司员工必须在公司工作满一年以上；
b、员工任职期间工作努力，考核合格，无不良记录，符合现岗位任职要求者；
c、适用范围：该方案适用于公司全体员工，不含高管。
3. 调整时间
经公司领导审核批准后，调薪时间固定于次年一月进行，年度其他时间，不再做整体性调整
4. 调整幅度
a、工资整体性调整固定涨幅为固定浮动系数。
其中：浮动系数比例统一报由集团董事长审核决定
b、核算时表示为：员工月基本工资×浮动系数。
二、奖励性调整
奖励性调整是作为一种特殊性的激励机制来激励员工。
1. 调整原则:
每年度结束时，根据公司年度经济效益完成情况，由集团高管办公会议决定是否启动奖励性调整申报工作。
2. 享受奖励性调整类别资格：
a、根据年度工作情况，员工业绩特别突出，大幅度提升了部门业绩，为企业带来显著收益的；
b、员工对公司管理运作情况提出合理化建议并经公司采纳后产生显著效果的；
建议包括但不限于经营管理思路和方法的改进、工作流程和制度的优化、降本增效方法、设计优化的思路等。
c、对外树立企业形象，提高企业知名度，为企业赢得荣誉的。
3. 申报流程
按照资格类别，由部门推荐提名，人力资源中心考评，集团董事会审核通过，报集团董事长批准后方可享受奖励性调整。
4. 调整时间
奖励性调整，为一次性奖励，自审核批准当月执行，原则上为一年一次。
5. 调整幅度
指员工月基本工资×浮动系数
6. 该奖励可与年度工资整体性调整同时享有。
以上为公司薪资福利之中改善增加的部分，其具体效果需要在下一年度来检验。
对于调岗的设计，2014年度将针对于行政后勤岗位重新梳理整合。
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