【01月16日打卡总结】B今年招聘行情很差，

作者微风徐徐更新于：2014-01-21 12:35 1719

内容来自 2014-01-22 打卡话题

每年年底，不仅请假的员工多，而且还是一个员工辞职的高发期，某些制造企业甚至出现班组员工走了大半，生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”，各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么，请问：
1、今年年底，你们公司有发生员工辞工潮吗？ A、有 B、没有
2、如果有，你们采取了哪些应急处理措施？效果如何？
如果没有，为什么？请分享你们好的应对经验和做法。

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今年招聘行情很差，通过劳务派遣的方式来解决用工困难，不过今年年底在职的员工倒是比较稳定，除个别分店外，基本没发生什么员工大批流失的情况，不走原因无非几个：

1、企业因素（对企业的认同，感情，企业氛围）

2、市场因素（经济大环境不景气不利于创业或者工作不好找）

3、个人因素（惰性、习惯了、没找到更好的工作、没资本等等）

虽然你们不一定认同，但是这是事实，而且员工是个独立的个体，别太把员工的离职或者在职归功于企业管理完善，没什么太大的意义。当然这话不是说企业管理不重要，企业管理对于企业来说是非常重要的，但是别把太多时间浪费在研究离职原因上面。

前几日看到几位卡友在讨论员工离职现象，说员工为什么离职，还要去调查离职员工，你在企业时间久了，势必对于企业现象和弊病是清楚的，别去花太多精力去一个个调查。而且很多时候员工离职都是属于正常现象，有时候可以仅仅为了想走了，不相干了就可以离开，除了企业本身管理问题外，何必纠结为什么离职。现在的人员流失率太频繁了，相对于我们服务业，员工离职那就是家常便饭，一个可以来10个，但是也会当月离职11个，我们只需要不时调研即可，对于经历行业几个年头之后，其实你想想也知道知道什么原因离职了。

相信今天的打卡里很多牛人会给大家分享实用的预防措施，我今天更想侧重于对于这种情况我们的一个行动状态，以我们酒店为例：

1、立马行动招聘

临近年底前，尽快寻找就近的招聘点，速度开始招聘，别去想，别去烦，越到年底，人越少。

2、联系附近学校，找寒假工。

这个对于专门技术性工种虽然不合适，但是对于立马速度上手的工作，我相信都是合适的。

3、劳务派遣

在缺口很大的时候，也要拿出相应的数据，同行业同规模附近企业的招聘情况，在适时告知老板需要劳务派遣。

劳务派遣看似昂贵，只要合理控制费用，真正算上你社招的工资、人员缺岗浪费的时间和效益，还有你期间一直花时间招聘的费用，相信并不贵，比起在火烧屁股的时候急急忙忙高工资找人强，而且一般合作的中介会跟你一起维护。

当然也有人会说要钱的老板不会同意的，那我想问：你努力尝试过却失败了，总比你思想想去，担惊受怕，什么都不试被认为无能来得强。

今天先啰嗦这么多，有点类似说教的味道，方法也不出彩，就当和大家交流交流。

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