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【01月17日打卡总结】现总结一下企业年度调

作者 文哲 更新于:2014-01-16 16:57 595
内容来自 2014-01-17 打卡话题
实操应用:企业年度调岗调薪检讨与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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现总结一下企业年度调岗与调薪检讨与改善:

   每年年终岁末的时候,根据企业发展战略,确定人力资源战略目标,首先要对组织结构进行调整,部门职责进行确定,岗位职责与内容进行明确。这样必然会涉及人员的岗位的调整。

1、  岗位调整分为组织需要与个人要求二类,

2005年期间参加工作的时候就遇到了,一位老的普铣操作工,平时技术还好,就是服从领导方面有些不大配合。有一次因工作事宜员工与领导发生了冲突,后来领导干脆不要他了,退回行政人事部,后来多方协调,让他当检验员吗,员工不愿意,后来只好让他到后勤当保安,当时员工还好维权意识没有这么强,过了一段时间就离职了。

上家公司就是只要不想要员工,夏天让员工去行政人事部拔草,冬天就让当保安,想象那时候真是不可思议。对员工残忍。

 

2、  当领导想通过变相的调岗,让员工离职时:我们是这样处理的:首先需要有完善的薪酬与绩效对接的管理制度。绩效考核在薪酬结构中占有较大比重。通过绩效考核结果,提供再培训,二次培训不合格后可以转岗

3、  做主管与员工共同的思想工作,安排好员工新岗位的培训事宜。

大家不漠视主管的力量,当中工不愿意被调岗位时,主管应该是第一位与员工沟通的人选;人事可以对员工进行测评,以告知员工从个人特质、工作动机、兴趣特长方面时行客观评价,以说服员工尝试并新岗位工作。

4、对于确定不服从调动的,可以先搜集员工不胜任岗位的相关证据,然后进行培训,若培训不合格后转岗位。

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2024-09-25 11:58
微笑精灵之火凤凰

1楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2014-01-17 18:09:59 回复 赞(0)

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1、具备具有专业的人力资源管理和行政管理的理论知识和实际的工作经验。 2、有一定的组织能力、沟通能力、计划能力、协调能力..
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