现总结一下企业年度调岗与调薪检讨与改善:
每年年终岁末的时候,根据企业发展战略,确定人力资源战略目标,首先要对组织结构进行调整,部门职责进行确定,岗位职责与内容进行明确。这样必然会涉及人员的岗位的调整。
1、 岗位调整分为组织需要与个人要求二类,
2005年期间参加工作的时候就遇到了,一位老的普铣操作工,平时技术还好,就是服从领导方面有些不大配合。有一次因工作事宜员工与领导发生了冲突,后来领导干脆不要他了,退回行政人事部,后来多方协调,让他当检验员吗,员工不愿意,后来只好让他到后勤当保安,当时员工还好维权意识没有这么强,过了一段时间就离职了。
上家公司就是只要不想要员工,夏天让员工去行政人事部拔草,冬天就让当保安,想象那时候真是不可思议。对员工残忍。
2、 当领导想通过变相的调岗,让员工离职时:我们是这样处理的:首先需要有完善的薪酬与绩效对接的管理制度。绩效考核在薪酬结构中占有较大比重。通过绩效考核结果,提供再培训,二次培训不合格后可以转岗
3、 做主管与员工共同的思想工作,安排好员工新岗位的培训事宜。
大家不漠视主管的力量,当中工不愿意被调岗位时,主管应该是第一位与员工沟通的人选;人事可以对员工进行测评,以告知员工从个人特质、工作动机、兴趣特长方面时行客观评价,以说服员工尝试并新岗位工作。
4、对于确定不服从调动的,可以先搜集员工不胜任岗位的相关证据,然后进行培训,若培训不合格后转岗位。
1楼 微笑精灵之火凤凰
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