【01月17日打卡总结】1、今年过年你们公司

作者 zhang588... 2014-01-17 09:01 860

内容来自 2014-01-21 打卡话题

一到临近过年，许多企业都要面临员工提前请假回家过年批不批准的问题，如此请假，我们是批还是不批？若是批了，员工纷纷效仿，原本就人手紧张而忙不完的订单怎么办？若是不批，留人留不住心，员工不乐意，工作效益和质量低下，甚至不惜自动离职，又怎么办？一起来讨论如何应对和解决这个问题吧，请问：
1、今年过年你们公司员工提前请假回家的多不多？ A、多 B、不多
2、如此请假，你们公司批准吗？为什么？请说明理由
3、应对和解决节前员工请假多的问题，有没有两全其美的解决办法和措施？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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1、今年过年你们公司员工提前请假回家的多不多？ A、多 B、不多

2、如此请假，你们公司批准吗？为什么？请说明理由

这就看有没有特许情况，比如亲人去世，亲人喜结连理等特殊情况还是批得，公司在执行制度方面做得还是很好地，人人遵守，但也考虑人情方面，真要是有特殊，我们也会允许的，毕竟制度是死的，人是活的，不可一味的遵守规章制度，不然把人都框死了。

3、应对和解决节前员工请假多的问题，有没有两全其美的解决办法和措施？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

在公司，企业文化还未形成，不过在老总的带领下，通过不断的培训，逐渐形成了一个执行力强、服从性好、沟通反馈迅速的文化氛围，因为是做市政基础设施建设的，所以要求在出现问题时，第一时间要求自己解决不了的问题要及时向上级反馈，不然影响解决问题的时间越长，损失就越大。所以在平时就练就了执行力强的功力，员工也都很爱企业，公司至今还未通知放假时间，员工也很少问，只是努力工作，当然也不排除想挣钱的，按以往规定，放假都是在26号左右，订不到车票的话，公司会开车送人回家，解决了员工的后顾之忧，因为在公司的员工家基本都是本省的。

可能公司还是因为150人左右的小公司，管理更简单、直接，解决问题的效率更快的缘故，不用层层上报，挨个签字审核的程序，更容易抓执行力、凝聚力、向心力，大公司就不一样了，尤其是制造业，人数众多，不好管理，我知道南方很多公司都是用工荒，在11月就开始将员工离职率写入绩效考核的指标，所以主管为了提高绩效，就不放人，这造成了对员工心理的伤害，毕竟在外几年了，很想尽快回去和家人团聚，这份强烈的思亲之情不被理解，有可能造成员工自离的结果，所以管理起来很难。

大企业的管理要在平时就注重执行力的训练，但是千万不要被规章制度所缚，中国是个讲国情的国家，当然企业也要讲人情，注重人文关怀，这样才能留住人，外企也是如此。至于两全其美的办法，我认为，在年末的前一两个月，可以实施轮休的措施，首先挑选出公司的老员工，查看每年的谈请假表，适当安排放假时间，对于新员工，可以查阅入职时填写的表格，优先选择没有回家探亲时间长的员工，对于留在公司值守的员工，要给予安抚和激励，可提前为员工办理年会，即可增强公司、部门凝聚了、向心力，按部门或科别或车间划分，其乐融融。

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