【01月17日打卡总结】年度调岗调薪第5课：

作者向上 2014-01-17 09:02 437

内容来自 2014-01-17 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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年度调岗调薪第5课：实操应用：企业年度调岗调薪检讨与改善
通过前几天的讨论学习，相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。
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总监房地产/建筑（企业规模：1001-10000人）
通过前几天的讨论学习，相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题？2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。
答：根据我们公司的年度调岗调薪工作来看，个人认为主要有以下几个方面的问题：
一是对于年度调岗调薪的准备工作不充分；
对于调岗调薪，其参照的个人绩效、工作表现、个人创新等因素，应该由用人部门和HR部门平时做好汇总和规划，往往会在年底了，大家一起忙得团团转。如果平时做好了基础性日常工作，年底就用不着这么忙，而且还容易忙中出错。也许有人会说，由于岗位的调整来源于组织架构的调整，往往公司只会在年底来决定组织架构的调整事宜，我们提前做好基础工作也没有方向啊。我个人倒不认同，为什么，因为组织架构的调整方案谁起草的，HR部门啊！对吧。既然由HR部门来设计架构调整雏形，那再由HRD在第三季度反好关、号准脉我想也是八九不离十吧。
二是对调岗调薪的事前思想工作做得还不够细；
公司自恃有较为完善的调岗调薪机制，所以在思想工作方面稍有忽略。往往员工的调岗调薪明天就公布了，头天晚上还在做未调薪员工和调岗员工的思想工作，而且也只是程序化的谈谈而已。造成很多员工的报怨不满，客观上影响了这些员工的工作激情，降低了员工对公司的忠诚度，甚至劳动争议的产生。当然，这跟调岗调薪结果出台太晚，诸多事宜在几天一周内完成，不免一蹴而就不无关系。所以我上条说道应该提前做好相关准备工作。
三是应关闭因调岗调薪的上下沟通申诉渠道；
前两年，为体现公司以人为本的企业文化，在调岗调薪问题上，公司规定员工可以对结果不满意的或有意见的，越级向上反映沟通，以取得自己想要的结果。这一举措确实也让员工感觉到公司以人为本、尊重员工，也带来了不少好评，但同时也给整个工作带来了不利的因素。比如：某员工的调岗调薪结果虽完全符合公司制度，但该员工总有这样那样的个人理由给予胡搅蛮缠，加之公司的管理也确实不是完美的，难免会有地方疏漏，通过这么一申诉沟通，反倒使得公司处于被动局面，不好收场……。所以，取消该申诉沟通渠道是必要的，但也不是完全就不接受申诉，而是从机制上先抹去，但管理操作上却不回避申诉事件，私下的进行处置就行了，这样不会造成太大的影响。
四是调岗调薪思想工作应上升到公司层面来处理；
之前，因公司调岗调薪都有相应的制度流程，各部门各管理系统都在走正步，往往部门经理就将这个思想工作处理了，总监副总基本不管，由于思想工作做得不到位，造成了员工诸多的不满及报怨。下一步应在公司内明确一个关于调岗调薪思想工作的责任范围，由各管理系统分管领导来最后把关，亲自处理比较妥当。
……在此我只举了主要的几个问题，由于时间关系就先分享到这儿吧！祝各位周末快乐！

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