【01月17日打卡总结】1.目前我公司没有年
作者 天天2
2014-01-17 09:39
562
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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1.目前我公司没有年度调岗调薪机制。作为民营企业,这一现象比较普遍。通常只有晋职才可能调薪,其他时间调薪的机会微乎其微。
2、调岗调薪不是独立事件,应该与起考核及员工职业规划相结合来进行,作为公司吸引人才、留住人才的一种有效机制来重视。
有考核,才能排出优良先后,晋升调薪才有依据。
有调岗调薪,对员工才能有效激励,使员工有明确的努力目标,从而提升个人绩效和组织绩效。
但要注意的是,考核指标必须得到员工的认可,考核结果必须相对公平、公正。得不到员工认可的考核,不权起不到激励效果,反而会让员工感觉到不公,加剧员工对企业的不满情绪。所以我的思路是:
1、与各部门负责人沟通,确定各部门、各岗位的考核指标。员工的考核指标必须与员工进行沟通。
2、与主管领导沟通,确定考核频率、考核结果的奖罚方式和程度。明确调岗调薪所需的考核等级。
3、将考核方案公示,并向全体员工宣讲,达到公所周知。
4、与全体员工签认考核责任书,让每个员工明确自己本考核周期的责任指标。
5、考核周期结束组织进行考核。
6、进行绩效反馈与辅导。
7、依据考核方案进行调岗调薪。
8、让员工对结果进行签字确认。
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2024-09-18 17:51
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