【01月17日打卡总结】一、目前你公司在年度
作者 董婷
2014-01-17 12:34
216
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业的年度调岗调薪有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度调岗调薪操作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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一、目前你公司在年度调岗调薪上存在哪些问题
1、调岗异动管理有断层
员工调岗之后,其工资水平,上下级管理关系,等方面的管理不够配套。很多时候,在结算工资时,HR才知道某员工已经从B岗位调岗到C岗位,然后才进行岗位异动的手续办理,这样埋下很多隐患。
2、员工存在攀比情况
部门内员工之间存在攀比工资收入,涨薪高低,跨部门照样也攀比,他人干的少了,拿的多了。
3、调薪时间太仓促
没有提前做好安排,人员不够,对于调薪,准备时间太少。能够考虑的因素不够全面,市场行情,员工情况,老板预期等没有办法短时间内准备齐全。
二、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法
1、增加缓兵
人手不够,可以向其他部门,请求增缓。特别是在做薪酬调查报告的时候,让更多的人去参加薪酬调查,为企业提供更准确的数据。
2、建立统一的异动机制
部门员工岗位发生异动,必须先上报人力,相关领导申批之后,各方面的变动手续办理完整,再进行岗位的调整
3、业绩应为调薪的主要因素
年度调薪的因素,以市场最低工资、工龄、企业的经营利润为基础,最重要的是以员工的工作业绩为考核依据,考核得分越高调薪越高,
4、做好保密工作
对于员工的调薪工作,要做好保密工作,员工之间不可以相互打探他人加薪多少,如有发现取消本人加薪资格。
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