【01月17日打卡总结】年底辞工潮每年都会有

作者紫青之玉孙莉华更新于：2014-01-17 17:48 1968

内容来自 2014-01-22 打卡话题

每年年底，不仅请假的员工多，而且还是一个员工辞职的高发期，某些制造企业甚至出现班组员工走了大半，生产线因人手不足而开不起来的困境。摆在企业面前的是形势严峻的员工挽留“保卫战”，各企业纷纷采取各种有效应对措施来留住员工。那么，请问：
1、今年年底，你们公司有发生员工辞工潮吗？ A、有 B、没有
2、如果有，你们采取了哪些应急处理措施？效果如何？
如果没有，为什么？请分享你们好的应对经验和做法。

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年底辞工潮每年都会有，不同的是辞工人数的多少对企业影响的大小。谈如何应对就得先谈是很么原因引起的，对症下药才最好。

一、因为物质

物质是个很宽的概念，在这里主要是指企业分发给员工的和为员工提供的硬环境，包括工资、奖金、津贴补助、吃住环境等等

1.工资

辞工潮的主体是外来务工人员，他们外出务工离乡背井，很大程度上是想多挣钱补贴家用。因此一年到头工资收入的多少，回家能带回去多少，就成了他们最关切的问题。一个工资只有50分位以下的企业，在年底更是容易受到辞工潮的冲击。改变低工资状态，建立对外有竞争，对内公平的工资制度就尤为关键。

2.奖金

我把绩效工资归在这里，主要是奖金的含义主要是奖，而绩效的正激励永远都是企业追求的目标。好的绩效体系能充分调动员工积极性，让员工充分发挥主观能动性，自主自觉高效工作。这时，心就能留住企业，真正的做到与企业同呼吸共命运。自控永远高于他控，再完美的制度也没有自觉遵守职业道德的好。因此，付出有收获，付出与收获成正比，员工心甘情愿的留在企业也就从根本上控制了辞工潮的发生。

3.津贴补助

这一项是体现企业人文关怀的，给再多的钱心里不舒服，员工仍然会舍掉企业。可能我们每年只给1斤茶叶，3斤糖做防暑的福利。可能我们只能给每人每月10元的洗理费，但是企业心中有员工，员工又岂能不知？所谓将心比心，企业给员工多少，员工心里绝对是知道的，绝对是有杆秤的。

4.吃住等其他

吃的好住的好，干活踏实，家里人也放心，后勤工作做到位了，前线才能冲锋陷阵，食堂，宿舍，安家费，你们公司有木有做好？

二、因为精神

钱不是万能的，在物质需求相对满足后，精神层面的需求就凸显出来了。企业做好员工活动，让员工在生活中感到充实，在情感上感到温馨，在厂如在家，HR情感留人的时候就不再是空话。

以上是企业内环境、自身硬件提高在应对辞工潮中的作用，当这些都不是问题的时候，应对辞工潮还可以在这几个方面做做文章。

1.离职面谈

辞工的目的是啥？就是为了回家过年，多呆几天？还是就是要离开这个城市去玩它方。挖出这个答案，HR就能更主动的应对每个人，采用各个击破的方式，最终达到留人控制辞工潮的目的。

2.小时工

年底订单急，人员还不稳定，小时工可以补充一下，尤其是勤工俭学的学生，并不是每个大学生都是家境富裕，也并不是所有的人都能回家度过寒假。还可以发动员工家属，其乐融融，小家，大家一家亲。

3.劳务派遣